سرویس پخش علمی Curiosity Stream اکنون به یک شرکت مجوزدهی هوش مصنوعی تبدیل شده است

مالک Curiosity Stream برای شرکت‌های هوش مصنوعی محتوای بیشتری در اختیار دارد نسبت به مشترکینش.

اعتبار: Curiosity Inc.

همه می‌دانیم که سرویس‌های پخش برای کسب درآمد بیشتر از روش‌های معمولی استفاده می‌کنند: جذب مشترکین بیشتر، دریافت هزینهٔ بیشتر از آن‌ها، و فروش تبلیغات. اما سرویس پخش علمی Curiosity Stream مسیر جدیدی را پیش گرفته است که می‌تواند نحوهٔ بقا و عملکرد شرکت‌های پخش، به‌ویژه گزینه‌های تخصصی، را بازتعریف کند.

جان هندریکس، بنیان‌گذار Discovery Channel، در سال ۲۰۱۵ سرویس Curiosity Stream را راه‌اندازی کرد. هزینهٔ این سرویس پخش سالانه ۴۰ دلار است و حاوی تبلیغاتی نمی‌باشد.

کسب‌وکار پخش گسترش یافت و اکنون شامل کانال تلویزیونی Curiosity Channel نیز می‌شود. شرکت CuriosityStream Inc. از طریق برنامه‌های اصلی خود و برنامه‌های آموزشی Curiosity University نیز درآمد کسب می‌کند. این شرکت پس از تقریباً یک دهه فعالیت، در سه‌ماههٔ اول مالی ۲۰۲۵ اولین سود خالص مثبت خود را ثبت کرد.

با تمرکز بر علم، تاریخ، پژوهش و آموزش، Curiosity Stream همواره یک بازیگر کوچک‌تر نسبت به سایر سرویس‌های پخش خواهد بود. تا مارس ۲۰۲۳، این سرویس ۲۳ میلیون مشترک داشت که در مقایسه با ۳۰۱٫۶ میلیون کاربر Netflix (تا ژانویه ۲۰۲۵) تعداد کمی است.

با این حال، در بازاری بسیار رقابتی، درآمد Curiosity Stream در گزارش مالی سه‌ماههٔ سوم ۲۰۲۵ که این ماه منتشر شد، نسبت به سال گذشته ۴۱٪ افزایش یافت. این رشد عمدتاً به دلیل مجوزدهی برنامه‌های اصلی Curiosity Stream برای آموزش مدل‌های زبانی بزرگ (LLM) بود.

«با نگاهی به ارقام سال جاری، مجوزدهی تا سپتامبر ۲۳٫۴ میلیون دلار درآمد داشته است که … بیش از نیمی از درآمدی است که بخش اشتراکی ما در تمام سال ۲۰۲۴ به دست آورده بود»، فیلیپ هیدن، مدیر مالی Curiosity Stream، در تماس با سرمایه‌گذاران این ماه گفت.

تا کنون، Curiosity Stream ۱۸ پروژه مرتبط با هوش مصنوعی «در حوزهٔ ویدیو، صدا و کد» را با نه شریک تکمیل کرده است، طبق بیانیه‌ای که در اکتبر منتشر شد.

شرکت پیش‌بینی می‌کند تا سال ۲۰۲۷، درآمد حاصل از قراردادهای مجوزدهی مالکیت فکری با شرکت‌های هوش مصنوعی بیش از درآمد از اشتراک‌ها باشد، «احتمالاً زودتر»، مدیرعامل کلینت استینچکامب در تماس مالی گفت.

به عبارت دیگر، Curiosity Stream که پیش‌تر به‌عنوان یک شرکت پخش شناخته می‌شد، اکنون به‌طور قطعی در حوزهٔ مجوزدهی هوش مصنوعی فعالیت می‌کند. این کار یک فعالیت جانبی نیست؛ بلکه یکی از ستون‌های اصلی شرکت پخش (در کنار اشتراک‌های پخش و تبلیغات) است که امید دارد در طول سال‌ها رشد را تقویت کند.

در سخنرانی خود در رویداد «آینده ویدیو» که این هفته توسط Parks Associates برگزار شد، تحلیلگر شرکت Needham، لورا مارتین، اشاره کرد که Curiosity Stream در حال مجوزدهی ۳۰۰,۰۰۰ ساعت از محتوای داخلی خود و همچنین ۱.۷ میلیون ساعت از محتوای طرف‌های ثالث است. او افزود که درآمد مجوزدهی هوش مصنوعی با این طرف‌های ثالث تقسیم می‌شود.

در واقع، Curiosity Stream محتوای بیشتری را به اپراتورهای بزرگ (hyperscalers) و توسعه‌دهندگان هوش مصنوعی می‌فروشید تا به بینندگان سرویس پخش. کتابخانهٔ این شرکت شامل دو میلیون ساعت محتوا است، اما «اکثریت قابل‌توجه آن برای مجوزدهی هوش مصنوعی» است، استینچکامب گفت.

«ما حجم حقوق خود را در پلتفرم‌های سنتی افزایش می‌دهیم، اما اکثریت عمده آن برای مجوزدهی هوش مصنوعی است»، او افزود.

راه نوین برای پیشرفت

موفقیت Curiosity Stream در مجوزدهی محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی می‌تواند دیگر شرکت‌های پخش که به دنبال منابع درآمدی جدید برای تأمین محتوا، فناوری، بازاریابی، نیروی انسانی و سایر برنامه‌ها هستند و قصد رضایت سرمایه‌گذاران را دارند، جذب کند. در این رویداد این هفته، مارتین هشدار داد که سایر شرکت‌های متمرکز بر محتوا باید همانند Curiosity Stream مسیرهای درآمدی جدیدی پیدا کنند، در غیر این صورت «از سوی رقبا از بازار حذف خواهند شد».

با ارائه برنامه‌های اصلی و ارتباطات با دارندگان مالکیت فکری، استینچکامب معتقد است که این فرصت در حال رشد است.

«تا سال ۲۰۲۷، و شاید زودتر، همان‌طور که مدل‌های منبع‌باز بیشتری در دسترس می‌شوند، احتمالاً صدها و حتی هزاران شرکت نیاز به ویدیو برای تنظیم دقیق مدل‌های خاص برای مصارف مصرف‌کننده و سازمانی خواهند داشت»، او گفت.

با این حال، فرض کردن اینکه مجوزدهی محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی یک کسب‌وکار بلندمدت است، ریسک‌پذیر است. در این مرحلهٔ نوظهور هوش مصنوعی مولد، واضح نیست که اپراتورهای بزرگ تا چه حد و برای چه مدت حاضر به پرداخت به شرکت‌های محتوا هستند. دعاوی حقوقی جاری نیز ممکن است بر نحوهٔ برخورد شرکت‌ها با مالکیت فکری که توسط مدل‌های زبانی بزرگ به‌کار گرفته می‌شود، تأثیر بگذارد. همانند سایر سازمان‌هایی که اخیراً به مجوزدهی محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی روی آورده‌اند، از جمله مالک Ars Technica، Conde Nast، مجوزدهی مالکیت فکری می‌تواند نجات‌بخش باشد که به‌طور همزمان به رقبای بالقوه تغذیه می‌کند.

اما در وضعیت فعلی، به‌نظر نمی‌رسد هر سرویس پخش بتواند چند سال آینده را پشت سر بگذارد. مشتریان سرویس‌های پخش به‌تدریج از سختی یافتن محتوای قابل مشاهده شکایت می‌کنند. افراد از داشتن چندین اشتراک پخش خسته شده‌اند و تقاضای شدیدی برای کاهش تکه‌تکه شدن محتوا وجود دارد.

به همین دلیل، انتظار می‌رود ادغام‌ها و تملک‌های بیشتری در میان شرکت‌های پخش رخ دهد. بنابراین، به‌نظر می‌رسد زمان حسّاسی برای شرکت‌های پخش است تا به‌سرعت ارزش‌سازی کنند. مجوزدهی مالکیت فکری به شرکت‌های هوش مصنوعی که عطش داده دارند و سرمایهٔ فراوانی در اختیار دارند، می‌تواند بلافصل مفید باشد. اما پیامدهای بلندمدت این کار همچنان دشوار است به‌دست آوردن.

از جانب خود، Curiosity Stream همچنان به رشد بخش اشتراک‌ها و تبلیغات خود می‌پردازد. مدیران نیز می‌خواهند این حس را القا کنند که دربارهٔ قراردادهای هوش مصنوعی به‌صورت بلندمدت فکر می‌کنند. به گفتهٔ استینچکامب:

ما همچنین فرصت واقعی برای مجوزدهی فراتر از صرفاً حق آموزش می‌بینیم. اعطای حقوق اضافی مانند حق نمایش، یا حقوق تحول‌آفرین، یا حق انطباق، یا حتی برخی حقوق مشتق‌شده، یا شاید حتی برخی که تا به‌حال نامگذاری نشده‌اند. منظور ما این است که ما در حال ایجاد روابط بلندمدت هستیم و متعهد به اطمینان از این هستیم که هنگام ورود به این قراردادها، یکبار و تمام نیست.