سرویس پخش علمی Curiosity Stream در حال حاضر یک شرکت مجوزدهی هوش مصنوعی است

دارندهٔ Curiosity Stream بیشتر محتوا را برای شرکت‌های هوش مصنوعی در اختیار دارد تا برای مشترکین.

همه ما به روش‌های معمول سرویس‌های پخش برای کسب درآمد بیشتر آشنا هستیم: جذب مشترکین بیشتر، افزایش هزینهٔ الاشتراک‌ها و فروش تبلیغات. اما سرویس پخش علمی Curiosity Stream مسیر جدیدی را در پیش می‌گیرد که می‌تواند نحوه بقا و استراتژی شرکت‌های پخش، به‌ویژه گزینه‌های خاص، را بازنگری کند.

جان هندریکس، بنیان‌گذار کانال Discovery، Curiosity Stream را در سال ۲۰۱۵ راه‌اندازی کرد. هزینه این سرویس پخش سالانه ۴۰ دلار است و شامل تبلیغات نمی‌شود.

کسب‌وکار پخش به‌گونه‌ای گسترش یافته که شامل کانال تلویزیونی Curiosity Channel نیز می‌شود. CuriosityStream Inc. از طریق برنامه‌های اصیل و برنامه آموزشی Curiosity University نیز درآمد دارد. این شرکت پس از تقریباً یک دهه فعالیت، برای اولین بار در سه‌ماهه اول مالی سال ۲۰۲۵ سود خالص مثبت ثبت کرد.

با تمرکز بر علم، تاریخ، پژوهش و آموزش، Curiosity Stream همواره بازیکن کوچکی نسبت به سایر سرویس‌های پخش خواهد بود. تا مارس ۲۰۲۳، این سرویس ۲۳ میلیون مشترک داشت که در مقایسه با ۳۰۱٫۶ میلیون کاربر Netflix (تا ژانویه ۲۰۲۵) تعداد اندکی بود.

با این حال، در بازاری بسیار رقابتی، درآمد Curiosity Stream در گزارش مالی سه‌ماهه سوم ۲۰۲۵ که این ماه اعلام شد، ۴۱ درصد نسبت به سال گذشته افزایش یافت. این رشد عمدتاً به‌علت اعطای مجوز برنامه‌های اصیل Curiosity Stream برای آموزش مدل‌های زبان بزرگ (LLMها) بود.

«با نگاه به اعداد سال جاری، درآمد حاصل از مجوزدهی تا سپتامبر ۲۳٫۴ میلیون دلار بوده است، که … این رقم پیش از نصف درآمد کسب‌وکار اشتراکی ما در تمام سال ۲۰۲۴ است»، فیلیپ هیدن، مدیر مالی Curiosity Stream، در تماس تلفنی با سرمایه‌گذاران این ماه گفت.

تا به امروز، Curiosity Stream ۱۸ پروژه مرتبط با هوش مصنوعی را که شامل «دارایی‌های ویدئویی، صوتی و کدی» می‌شود، با نه شریک تکمیل کرده است؛ این موضوع در بیانیه‌ای در اکتبر اعلام شد.

شرکت پیش‌بینی می‌کند تا سال ۲۰۲۷، درآمد حاصل از قراردادهای مجوزدهی مالکیت فکری با شرکت‌های هوش مصنوعی، بیش از درآمد حاصل از اشتراک‌ها باشد؛ «احتمالاً زودتر»، مدیرعامل کلینت استینچ‌کامب در تماس مالی گفت.

به‌عبارت دیگر، Curiosity Stream که پیش از این به‌عنوان یک شرکت پخش شناخته می‌شد، اکنون به‌طور کامل وارد حوزهٔ مجوزدهی هوش مصنوعی شده است. این یک کار جانبی نیست؛ بلکه یکی از ستون‌های کلیدی این شرکت پخش (در کنار اشتراک‌های پخش و تبلیغات) است که امید دارد رشد چندسالهٔ خود را تقویت کند.

در سخنرانی خود در رویداد «آیندهٔ ویدئو» برگزار شده توسط Parks Associates در این هفته، تحلیل‌گر شرکت Needham، لورا مارتین، اشاره کرد که Curiosity Stream ۳۰۰٬۰۰۰ ساعت از محتوای خود و همچنین ۱٫۷ میلیون ساعت محتوای شخص ثالث را به‌صورت مجوز می‌دهد. او افزود که درآمد حاصل از مجوزدهی هوش مصنوعی با این اشخاص ثالث به‌اشتراک‌گذاشته می‌شود.

در واقع، Curiosity Stream محتوای بیشتری را به فراسازان (hyperscalers) و توسعه‌دهندگان هوش مصنوعی می‌فروشد تا به مخاطبان پخش. کتابخانهٔ این شرکت شامل ۲ میلیون ساعت محتواست، اما «بیشتر بخش عمدهٔ این محتوا برای مجوزدهی هوش مصنوعی است»، استینچ‌کامب گفت.

«ما حجم حقوق خود را در پلتفرم‌های سنتی افزایش می‌دهیم، اما بیشترین بخش آن برای مجوزدهی هوش مصنوعی است»، او افزود.

راهی نوین برای پیشرفت

موفقیت Curiosity Stream در مجوزدهی محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی می‌تواند توجه سایر شرکت‌های پخش را جلب کند که به‌دنبال منابع درآمدی جدید برای تأمین مالی محتوای جدید، فناوری، بازاریابی، نیروی کار و سایر ابتکارات هستند و قصد دارند رضایت سرمایه‌گذاران را جلب کنند. در رویداد این هفته، مارتین هشدار داد که سایر شرکت‌های متمرکز بر محتوا، همان‌گونه که Curiosity Stream عمل کرده، باید مسیرهای درآمدی جدیدی پیدا کنند، وگرنه «به‌دست رقبای خود از بازار خارج خواهند شد».

با ارائه برنامه‌های اصلی و ارتباطات با دارندگان مالکیت فکری، استینچ‌کامب بر این باور است که این فرصت در حال رشد است.

«در سال ۲۰۲۷، احتمالاً حتی زودتر، با دسترسی بیشتر به مدل‌های منبع باز، ممکن است صدها و حتی هزاران شرکت نیاز به ویدئو برای تنظیم دقیق مدل‌های خاص برای اهداف مصرف‌کننده و سازمانی داشته باشند»، او گفت.

با این حال، فرض کردن اینکه مجوزدهی محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی یک کسب‌وکار بلندمدت است، ریسک‌پذیری محسوب می‌شود. در این مرحلهٔ اولیهٔ هوش مصنوعی مولد، هنوز مشخص نیست که فراسازان تا چه میزان و برای چه مدت زمانی مایل به پرداخت به شرکت‌های محتوا هستند. دعاوی جاری نیز می‌توانند روی نحوهٔ برخورد شرکت‌ها با مالکیت فکری که توسط مدل‌های زبان بزرگ استفاده می‌شود تأثیر بگذارند. همانند سازمان‌های دیگر که به‌تازگی به مجوزدهی محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی روی آورده‌اند، از جمله مالک Ars Technica، Conde Nast، مجوزدهی مالکیت فکری می‌تواند همانند یک نجات‌بخش باشد که همزمان آنچه که به زودی ممکن است به رقبای ما تبدیل شود، تغذیه می‌کند.

اما در وضعیت فعلی، هر سرویس پخش احتمالاً نمی‌تواند سال‌های آینده را بگذارد. مشتریان سرویس‌های پخش به‌طور فزاینده‌ای از دشواری یافتن محتوا برای تماشا شکایت می‌کنند. مردم از داشتن چندین اشتراک پخش خسته شده‌اند و تقاضا برای کاهش تکه‌تکه شدن محتوا بسیار قوی است.

به همین دلیل، انتظار می‌رود ادغام‌ها و خریدهای بیشتری میان شرکت‌های پخش صورت گیرد. بنابراین، از جهات مختلف، به‌نظر می‌رسد این زمان حساس برای شرکت‌های پخش است تا به‌سرعت ارزش‌اندازی کنند. مجوزدهی مالکیت فکری به شرکت‌های هوش مصنوعی که به‌دنبال داده‌اند و سرمایه‌دار هستند می‌تواند بلافاصله کمک‌کننده باشد. اما پیامدهای بلندمدت هنوز دشوار به‌دست آوردن هستند.

از سمت خود، Curiosity Stream همچنان به‌دنبال گسترش کسب‌وکار اشتراک و تبلیغات خود است. و مدیران می‌خواهند نشان دهند که دربارهٔ قراردادهای هوش مصنوعی به‌صورت بلندمدت فکر می‌کنند. به گفتهٔ استینچ‌کامب:

«ما همچنین فرصت واقعی برای مجوزدهی فراتر از صرفاً حق آموزش می‌بینیم. اعطای حقوق افزایشی مانند حق نمایش، حق تحول، حق اقتباس، یا حتی برخی حقوق مشتق که ممکن است هنوز نام‌گذاری نشده باشند، می‌تواند مورد توجه باشد. منظور من این است که ما در حال ایجاد روابط بلندمدت هستیم و متعهدیم اطمینان حاصل کنیم که در تمام این توافق‌نامه‌ها، فقط یک بار کار نکنیم.»