در روز چهارشنبه، بزرگترین شرکت خدمات فناوری اطلاعات کشور، Tata Consultancy Services Ltd.، برنامهای پرشتاب برای تبدیل شدن به «بزرگترین شرکت خدمات فناوری به رهبری هوش مصنوعی در جهان» ارائه داد؛ بهطوریکه مدیرعامل، کی کریثیواسان، اعلام کرد این شرکت حدود ۱٫۵ میلیارد دلار درآمد سالیانه تخمینی داشته است.
شرکت مستقر در بمبئی، TCS، برای اولین بار درآمد هوش مصنوعی خود را فاش کرد؛ امری که آن را از معدود شرکتهای هندی توانمند در این زمینه قرار داد.
در روز TCS Analyst Day 2025، کریثیواسان گفت: «خدمات مرتبط با هوش مصنوعی ما درآمد کلی حدود ۱٫۵ میلیارد دلار سالیانه بهدست آوردهاند. حدود ۵۴ از ۶۰ مشتری برتر از TCS برای هوش مصنوعی استفاده میکنند. ۸۵٪ از تمام مشتریان، که بیش از ۲۰ میلیون نفر هستند، از TCS برای کارهای هوش مصنوعی خود بهرهمند میشوند. بر پایه موفقیتی که از بازار و مشتریان به دست آوردهایم، رشد فصلی ما (QoQ) در حوزه هوش مصنوعی بهتنهایی ۱۶٫۳٪ افزایش یافته است.»
او افزود که شرکت بیش از ۵,۵۰۰ پروژه هوش مصنوعی اجرا کرده و ۲۰۹ استقرار پلتفرم را به پایان رسانده است.
وی اشاره کرد که در حالی که شرکت موفق به عبور از تحولات قبلی از سیستمهای مرکزی به وب شده است، حرکت کنونی به هوش مصنوعی مولد نشانگر یک تحول اساسی است؛ چرا که سرعت و مقیاس بیسابقه تأثیر آن، آن را از صرفاً ارتقاءهای فناورانه گذشته متمایز میکند.
در شرح نقشه راه استراتژیک شرکت، او پنج ستون کلیدی را مطرح کرد: دستیابی به تحول داخلی، بازتعریف تمام خدمات، ساختن مدلی از نیروی کار آماده برای آینده، بازنگری در زنجیرههای ارزشی مشتریان و گسترش شراکتهای اکوسیستمی.
کریثیواسان تأکید کرد: «TCS بر پایهٔ یک چشمانداز ساخته شده است… این چشمانداز این است که به بزرگترین شرکت خدمات فناوری در جهان تبدیل شود… ما باور داریم که با زمینهٔ مشتری که داریم، روابط عمیق با مشتریان، تجربهای که ساختهایم و سرمایهگذاریهای استراتژیک که قصد داریم انجام دهیم… ما واقعاً آمادهایم و در واقع احساس میکنیم سرنوشت ما این است که به آنجا برسیم.»
او فرهنگ سختگیرانهٔ «هوش مصنوعی نخست» را برجسته کرد که در آن TCS خود را بهعنوان مشتری صفر میداند. وی اعلام کرد که برای هر پروژه، شرکت میپرسد آیا هوش مصنوعی میتواند کار را بهتر انجام دهد، حتی اگر این به معنای «قزلگذاری» درآمد خود باشد. او افزود که به هوش مصنوعی حق اولویت در پذیرش یا رد (first right of refusal) را میدهند پیش از پیگیری گزینههای دیگر تا اطمینان حاصل شود که بهترین ارزش ارائه میشود.
کریثیواسان همچنین مسیر کامل (full‑stack) شرکت را ترسیم کرد؛ بهطوری که TCS در تمام زنجیره ارزش فعالیت میکند—از طراحی تراشه و زیرساختها تا ساخت مدلها و عوامل هوش مصنوعی. او استدلال کرد که این قابلیت انتها به انتها، بههمراه توان مالی قوی و انضباط اجرایی، شرکت را در موقعیتی قرار میدهد تا در این تحول رهبری صنعت را بهعهده گیرد.
در زمینه تحول نیروی کاری، کریثیواسان تأکید کرد که ادغام هوش مصنوعی بهطور اساسی نقشهای سازمانی را تغییر خواهد داد. او گفت که حتی در خدمات فناوری اطلاعات، ترکیب سنتی تیمها در حال تغییر است؛ تمرکز از شمارش صرف برنامهنویسان به تعریف نقشهای جدیدی همچون مربیان و آموزشدهندگان هوش مصنوعی منتقل شده است.
کریثیواسان گفت: «ما در حال بازنگری تمام قطعات این پازل نیروی انسانی هستیم.» وی افزود که TCS هر جنبهای از استراتژی سرمایه انسانی خود؛ از جمله برنامه آموزشی، ساختارهای تیمی و روشهای تحویل پروژه را بازنگری میکند تا اطمینان حاصل شود که برای آیندهای که توسط هوش مصنوعی هدایت میشود، مناسب هستند.
صد درصد تیمهای درمورد مشتری شرکت در زمینه هوش مصنوعی آموزش دیدهاند، در حالی که بیش از ۱۸۰,۰۰۰ همکار در مهارتهای پیشرفتهٔ هوش مصنوعی ارتقاء یافتهاند.
سال ۲۰۲۵ شاهد مجموعهای از پیشرفتها بود که نشانگر فشار شدید TCS بر هوش مصنوعی بود.
در اکتبر، TCS شرکت HyperVault AI Data Centre Ltd را بهعنوان یک شرکت تابعهٔ کاملاً تحت مالکیت خود با سرمایهگذاری اولیهٔ ۷٫۵ کرور روپیه تأسیس کرد تا بر ساخت چندین مرکز داده هوش مصنوعی (AI) و مراکز دادهٔ حاکمیتی تمرکز کند و خدمات زیرساختی و فناوریمحور ارائه دهد.
در نوامبر، این شرکت همکاری خود را با شرکت سرمایهگذاری خصوصی بزرگ TPG برای کسبوکار مرکز دادهٔ پیشرو اعلام کرد؛ که هر دو شریک هدف دارند سرمایهای حدود ۱۸,۰۰۰ کرور روپیه وارد کنند.
این معامله در کمتر از ۴۰ روز پس از اعلام ورود شرکت گروه تاتا به حوزهٔ مراکز داده با برنامهٔ ظرفیت ۱ گیگاوات انجام شد، که برای آن نیاز به سرمایهگذاری ۶٫۵ میلیارد دلار (حدود ۵۷,۶۰۰ کرور روپیه) میباشد.
دیدگاهتان را بنویسید