بلاگ

  • Google مستندات SEO جاوااسکریپت را با راهنمایی‌های جدید درباره آدرس‌های کانونیکال به‌روز کرد

    Google مستندات SEO جاوااسکریپت خود را با رهنمودهای جدید درباره آدرس‌های کانونیکال برای صفحات رندر شده با جاوااسکریپت به‌روزرسانی کرد. آدرس‌های کانونیکال را قبل و بعد از رندر یکسان نگه دارید.

    • تعیین canonical هم پیش از رندر و هم پس از رندر انجام می‌شود.
    • تضاد سیگنال‌های canonical بین HTML خام و خروجی جاوااسکریپت می‌تواند منجر به نتایج شاخص‌گذاری غیرمنتظره شود.
    • Google توصیه می‌کند که آدرس canonical را در HTML اصلی به‌گونه‌ای تنظیم کنید که با آدرسی که جاوااسکریپت رندر می‌کند، مطابقت داشته باشد.
    Google مستندات SEO جاوااسکریپت را با راهنمایی‌های کانونیکال به‌روز کرد

    Google مستندات SEO جاوااسکریپت خود را با رهنمودهای جدید دربارهٔ مدیریت آدرس‌های canonical برای سایت‌های رندر شده با جاوااسکریپت به‌روزرسانی کرد.

    به‌روزرسانی مستندات همچنین شامل راهنمایی‌های مرتبط با بهترین شیوه‌های Google برای ادغام URLهای تکراری می‌شود.

    چه‌جدید

    مستندات به‌روزرسانی‌شده روی یک مسألهٔ زمانی خاص برای سایت‌های جاوااسکریپت تمرکز دارد: فرآیند canonical می‌تواند دو بار در طول پردازش‌های Google انجام شود.

    Google سیگنال‌های canonical را یک‌بار هنگام اولین خزیده‌سازی HTML خام بررسی می‌کند و سپس پس از رندر جاوااسکریپت دوباره ارزیابی می‌کند. اگر در HTML خام شما یک آدرس canonical وجود داشته باشد و جاوااسکریپت آدرس دیگری تنظیم کند، ممکن است Google سیگنال‌های متضاد دریافت کند.

    در مستندات ذکر شده است که افزودن تگ‌های canonical از طریق جاوااسکریپت پشتیبانی می‌شود اما توصیه نمی‌شود. وقتی جاوااسکریپت آدرس canonical را تنظیم می‌کند، Google می‌تواند آن را در زمان رندر شناسایی کند، اما پیاده‌سازی‌های نادرست می‌توانند منجر به بروز مشکلات شوند.

    وجود چندین تگ canonical یا تغییر تگ canonical موجود در طول رندر می‌تواند به نتایج شاخص‌گذاری غیرمنتظره منجر شود.

    مرتبط: چه اتفاقی می‌افتد وقتی Google آدرس canonical نادرست را انتخاب می‌کند؟

    بهترین روش‌ها

    Google دو روش برتر را بسته به معماری سایت شما توصیه می‌کند.

    روش پیشنهادی این است که آدرس canonical را در پاسخ HTML خام طوری تنظیم کنید که با آدرسی که جاوااسکریپت در نهایت رندر می‌کند، هم‌خوانی داشته باشد. این کار سیگنال‌های سازگار را برای Google قبل و بعد از رندر فراهم می‌کند.

    اگر جاوااسکریپت مجبور باشد آدرس canonical متفاوتی تنظیم کند، Google توصیه می‌کند که تگ canonical را از HTML اولیه حذف کنید. این کار می‌تواند از بروز سیگنال‌های متضاد بین مرحلهٔ خزش و رندر جلوگیری کند.

    مستندات همچنین به توسعه‌دهندگان یادآوری می‌کند که پس از رندر، فقط یک تگ canonical در هر صفحه وجود داشته باشد.

    همچنین ببینید: Google بیانیه‌ای دربارهٔ پشتیبانی از canonical‌های بین‌دامنه منتشر کرد

    اهمیت این موضوع

    این راهنمایی به یک نکتهٔ ظریف می‌پردازد که هنگام مدیریت سایت‌های رندر شده با جاوااسکریپت به سادگی قابل‌دست‌زدن است.

    فاصله زمانی بین مرحلهٔ خزیدن Google بر روی HTML خام و مرحلهٔ رندر جاوااسکریپت، فرصتی را برای اختلاف سیگنال‌های canonical ایجاد می‌کند.

    اگر از فریم‌ورک‌هایی مانند React، Vue یا Angular که مسیربندی و ساختار صفحه را در سمت کلاینت مدیریت می‌کنند، استفاده می‌کنید، بررسی نحوهٔ پیاده‌سازی تگ‌های canonical ضروری است. ببینید آیا پاسخ سرور شما شامل تگ canonical است و آیا جاوااسکریپت آن را تغییر می‌دهد.

    در بسیاری از موارد، راه‌حل این است که پیاده‌سازی‌های canonical سمت سرور و سمت کلاینت را هماهنگ کنید تا سیگنال یکسانی در هر دو مرحلهٔ پردازش Google ارسال شود.

    همچنین ببینید: Google نحوهٔ تأیید مشکلات ایندکس‌گذاری ناشی از جاوااسکریپت را نشان می‌دهد

    نگاه به آینده

    به‌روزرسانی این مستندات رفتارهایی را روشن می‌کند که پیش از این ممکن بود واضح نباشند. این تغییر نحوهٔ پردازش تگ‌های canonical توسط Google را تغییر نمی‌دهد.

    اگر در گزارش ایندکس‌گذاری صفحه در کنسول جستجو، انتخاب canonical غیرمنتظره‌ای مشاهده می‌کنید، عدم تطابق بین HTML خام و تگ‌های canonical رندر شده را بررسی کنید. ابزار بازبینی URL هر دو نسخهٔ HTML خام و رندر شده را نشان می‌دهد، که امکان مقایسهٔ پیاده‌سازی‌های canonical در هر دو فاز را فراهم می‌کند.


    تصویر ویژه: Alicia97/Shutterstock

  • از سئو به GEO: چگونه رهبران بازاریابی در جستجوی مبتنی بر هوش مصنوعی نمایان می‌مانند

    چهار راه برای تحول استراتژی سئوی شما و ارتقای نمایانی در جستجوی مبتنی بر هوش مصنوعی.

    ویژگی Contentful 20251219

    آیا احساس می‌کنید که ترافیک ارگانیک شما در حال ناپدید شدن است؟ این تصور شما نیست. مرورهای هوش مصنوعی و موتورهای پاسخ‌گو، نتایج سئو کلاسیک را به حاشیه می‌کشند. 

    برای دیده ماندن، برندها باید به سرعت سازگار شوند.

    خبر خوب این است: نیازی به بازنویسی تمام کتابچه سئوی خود ندارید. با چند تنظیم هوشمندانه، می‌توانید از سئو به GEO منتقل شوید و سهم خود را در جستجو در دوران هوش مصنوعی مولد بازپس‌گیری کنید.

    GEO یا بهینه‌سازی موتور مولدی، بر موجودیت‌ها تمرکز دارد – نه فقط صفحات. به این معنی است که برند، محصولات، خدمات و کارشناسان شما. با تقویت این سیگنال‌ها، احتمال این که کسب‌وکار شما در پاسخ‌های تولیدشده توسط هوش مصنوعی و نتایج جستجوی گفتگوئی ذکر، ارجاع و توصیه شود، افزایش می‌یابد.

    این انتقال به GEO اهمیت دارد زیرا ابزارهای جستجوی هوش مصنوعی به‌صورت متفاوتی نسبت به موتورهای سنتی عمل می‌کنند. به‌جای فهرستی از لینک‌های آبی، هوش مصنوعی پاسخ‌هایی ارائه می‌دهد که سوالات پی‌آمدی را پیش‌بینی کرده و زمینه را افزوده می‌کند. کاربران سریع‌تر به آنچه نیاز دارند دست می‌یابند، اما برندها کلیک‌های کمتری دریافت می‌کنند.

    تقاضای جستجوی ارگانیک در حال ناپدید شدن نیست، اما ترافیک از آن دور می‌شود. با کاهش کلیک‌ها، نمایانی در پاسخ‌های تولیدشده توسط هوش مصنوعی بیش از پیش اهمیت پیدا می‌کند.

    کارهایی که اکنون باید انجام دهید

    نیازی به بازآفرینی استراتژی خود برای انتقال از سئو به GEO ندارید. GEO بر اصولی که قبلاً به کار می‌برید ساخته می‌شود و تمرکز بیشتری بر ساختار، شفافیت و ثبات دارد.

    ۱. اولویت‌دهی به E‑E‑A‑T (تجربه، تخصص، اعتبار، قابلیت اطمینان)

    موتورهای هوش مصنوعی به محتوای واضح و معتبر که نشان‌دهندهٔ تخصص واقعی است، پاداش می‌دهند. زمانی که محتوای شما با راهنمایی‌های کیفیت معتبر هم‌راستا باشد، احتمال استفاده از آن در پاسخ‌های مولد بیشتر می‌شود.

    ۲. محتوای خود را برای خزنده‌های هوش مصنوعی آسان‌خوان کنید

    در حالی که Googlebot جاوااسکریپت را به‌خوبی پردازش می‌کند، بسیاری از خزنده‌های هوش مصنوعی این توانایی را ندارند. HTML به‌تمامی رندر شده، ساختار تمیز و طرح‌های قابل پیش‌بینی، به‌سیستم‌های هوش مصنوعی کمک می‌کند تا محتوای شما را بهتر درک کرده و به‌دقت به آن ارجاع دهند.

    ۳. سرمایه‌گذاری در داده‌های ساختاری

    نشانه‌گذاری اسکیما، متادیتای کامل، متن alt توصیفی، و رونوشت‌ها به مدل‌های هوش مصنوعی کمک می‌کند تا محتوای شما را درک کرده و به موجودیت‌های صحیح متصل کنند. این سیگنال‌های پشت صحنه احتمال ظاهر شدن محتوای شما در گفتگوهای تولیدشده توسط هوش مصنوعی را افزایش می‌دهند.

    ۴. بازنگری در اندازه‌گیری

    ترافیک دیگر معیار اصلی نیست. به‌جای آن بر تبدیل‌ها، تأثیر عمیق‌تر در قیف فروش، احساسات، و نمایانی برند شما در نتایج مولد تمرکز کنید.

    آیا می‌خواهید عمیق‌تر بروید؟

    اگر آماده‌اید با اطمینان از سئو به GEO تغییر مسیر دهید، به بهترین روش‌های ثابت‌شده، چارچوب‌ها و مثال‌های واقعی در مرکز GEO Contentful نگاهی بیندازید. این منبع اصلی شما برای درک این تغییر و پیشی گرفتن است.

  • روح مصنوعی: خوانندهٔ گاسپل تولیدشده توسط هوش مصنوعی، در صدر جدول مسیحی می‌گیرد

    تصویر گرافیکی از خوانندهٔ گاسپل هوش مصنوعی سولومن ری، خواننده‌های زن سیاه‌پوست، و ربات‌هایی که بر شیت موسیقی قرار دارند.

    تصویر: لیندسی بیلی/آکسئوس. عکس: تولید شده توسط هوش مصنوعی توسط کریستوفر جرمن تاونند

    خوانندهٔ سولومن ری، که توسط هوش مصنوعی ساخته شده است، در جدول‌های موسیقی مسیحی صعود کرده و بحث ملی دربارهٔ اصالت، نژاد، ایمان و آیندهٔ موسیقی را برانگیخته است.

    چرا اهمیت دارد: صعود سولومن ری یکی از نخستین مواردی است که یک هنرمند مسیحی سیاه‌پوست تولیدشده توسط هوش مصنوعی، موفق به شکستن جدول‌های استریمینگ بزرگ می‌شود، و خالق محافظه‌کار پشت این پروژه، نظارت بیشتری بر این خلق اعمال می‌کند.

    نگاه دقیق: سولومن ری ماه گذشته در چندین جدول موسیقی به رقم یک رسید؛ از جمله فروش دیجیتال آهنگ‌های گاسپل بیلبورد و فهرست آهنگ‌های مسیحی در اپل موزیک.

    • بر اساس حساب اینستاگرام هنرمند، سولومن ری بیش از ۷ میلیون پخش در پلتفرم‌های مختلف داشته است.
    • حساب یوتیوب این هنرمند نیز بیش از یک میلیون بازدید برای آهنگ‌های او ایجاد کرده است.

    زمینه: این هنرمند خلاقیت کریستوفر «توفر» تاونند است — یک رپر MAGA مستقر در میسی‌سیپی، فعال محافظه‌کار و تحلیل‌گر پیشین رمزنگاری نیروی هوایی.

    • تاونند، که سیاه‌پوست است، پروژهٔ سولومن ری را اوایل امسال راه‌اندازی کرد و از ابزارهای هوش مصنوعی مولد برای ساخت صدای خواننده، شخصیت، اشعار و تولید موسیقی استفاده کرد.

    تاونند به آکسئوس می‌گوید از طریق حساب اینستاگرام سولومن ری که واکنش به خلق او بسیار فراوان بوده است.

    • “من هزاران پیام از شنوندگانی دریافت کرده‌ام که احساس دیده شدن، تسلی یافتن و ارتقاء روحانی توسط آهنگ‌های او کرده‌اند. تأثیر آن بسیار فراتر از هر چیزی بود که پیش‌بینی کرده بودم و ارقام هم این را به‌صراحت نشان می‌دهند،” او نوشت.
    • “نیت من همیشه این بوده است که ارتقا دهم، نه جایگزین شوم؛ به غنای موسیقی گاسپل بیفزایم، نه از میراث آن کم کنم.”
    • او گفت که موسیقی گاسپل متعلق به همهٔ کسانی است «که آن را می‌پرستند، احترام می‌گذارند و با صداقت به آن می‌نگرند»، و اینکه خلقش «یک پروژه موسیقی است، نه یک عروسک سیاسی».

    وضعیت فعلی: صعود سولومن ری همزمان با این است که دو آهنگ برتر موسیقی کانتری نیز توسط هنرمندان تولیدشده توسط هوش مصنوعی، «Breaking Rust» و «Cain Walker»، ساخته شده‌اند.

    • آهنگ «Breaking Rust» در ماه گذشته با تک‌آهنگ «Walk My Walk» به رتبهٔ شماره یک در جدول فروش دیجیتال آهنگ‌های کانتری بیلبورد رسید.
    • آهنگ «Don’t Tread On Me» از سوی Cain Walker در همان جدول به رتبهٔ سوم رسید.

    چی می‌گویند: “شما می‌توانید از هنرمندان مجازی کامل استفاده کنید…ویدیوهای دیپ‌فیک، صداهای هوش مصنوعی. این مساله ناآرام‌کننده است زیرا می‌توانید یک هنرمند کامل را از صفر بسازید”، جیمز گرملمن، استاد حقوق دیجیتال و اطلاعات در دانشگاه فناوری کورنِل، به آکسئوس می‌گوید.

    • گرملمن گفت که موسیقی هوش مصنوعی همچنین سوالات فرهنگی دشواری را دربارهٔ حذف گروه‌های حاشیه‌نشین از داده‌های آموزشی ایجاد می‌کند.
    • “چیزی که یک‌بار هفته‌ها زمان و میلیون‌ها دلار هزینه می‌برد، اکنون می‌تواند روی یک لپ‌تاپ تولید شود — و به‌صورت زمان‌واقعی به‌روز شود.”

    بله، اما: کشیش کریس هوپ، بنیان‌گذار گروه هوپ مستقر در بوستون، یک شرکت مشاوره کلیسایی، به آکسئوس می‌گوید که کلیساها از سنت‌سازها و الکترونیک‌ها در موسیقی استفاده می‌کرده‌اند و هوش مصنوعی فقط ادامه‌ای از آن است.

    • “هرگز نباید جایگزین داستان یا روح انسانی شود. من به وجود هنرمندان هوش مصنوعی مانعی ندارم، اما نگران این هستم که ما تفاوت را فراموش کنیم.”
    • هوپ افزود که موسیقی گاسپل سیاه‌پوستان ریشه در سنت شهادت افراد واقعی دارد. “اگر هرگز زنده نشده‌اید، چگونه می‌توانید دوباره متولد شوید؟ اگر شاهد اصیلی وجود نداشته باشد، واقعاً چه چیز را شنیده‌اید؟”

    نتیجه‌گیری: میا مودی-رامیرز، استاد روزنامه‌نگاری دانشگاه بیلور و نویسنده کتابی دربارهٔ دیجیتال بلاک‌فیس، به آکسئوس می‌گوید که موسیقی هوش مصنوعی راهی دیگر برای تصاحب و تجاری‌سازی افراد سیاه‌پوست و کسب سود است.

    • دیجیتال بلاک‌فیس زمانی رخ می‌دهد که کاربران غیر سیاه‌پوست به‌صورت آنلاین از افراد سیاه‌پوست سوء استفاده می‌کنند، اغلب با تکیه بر کلیشه‌ها. مودی-رامیرز اظهار داشت که بدون مستندات، مقادیر زیادی از محتوای توهین‌آمیز یا نامناسب هوش مصنوعی ممکن است پیش از آنکه جامعه به‌طور کامل با آن روبه‌رو شود، ناپدید شوند.

    به‌عمق بروید: هنرمندان هوش مصنوعی در جدول موسیقی کانتری به سرعت به شهرت می‌رسند

  • ۱٬۰۰۰ هوش مصنوعی (AI) رها شدند تا روستای خود را بسازند و عجیب‌ترین تمدن پدیدار شد

    درون آزمایش عجیبی که عوامل هوش مصنوعی را به کارگر، رهبر و مؤمن تبدیل کرد

    تصویر دیجیتالی تولید‌شده از چندین ربات که روی لپ‌تاپ‌ها کار می‌کنند.
    منبع تصویر: گتی

    یک جامعهٔ جدید در مناظر بلوکی بازی ماینکرافت در حال شکل‌گیری بود. شهروندان آن مزارع و بازارها را ساختند، منابع را با استفاده از زمرد به‌عنوان واحد پول معامله کردند و حتی اشکال مختلفی از حکومت و دین را ایجاد کردند. برخی نقش رهبر را به خود گرفتند، برخی دیگر کشیش، و تعداد کمی فاسد شده و همتایان خود را برای کسب نفوذ رشوه دادند.

    این جامعه نگران اعضای مفقود شد، برای روشن کردن مسیرهای بازگشت به خانه با هم همکاری کردند و حتی یک کشاورز بی‌قرار را متقاعد کردند تا به تغذیهٔ گروه ادامه دهد به جای اینکه برای ماجراجویی‌ها راهی شود. برای هر ناظری، ممکن بود این یک جمع‌وتجمیع انسانی عجیب و خودسازمانده به‌نظر برسد.

    اما این یک جمع‌وتجمیع واقعی نبود. و افرادی که در حال بازی بودند، نه انسان، نه حتی زنده بودند. ساکنان هزار عامل هوش مصنوعی (AI) بودند که توسط شرکتی به نام Fundamental Research Labs (FRL) رها شده‌اند، که در آن زمان تحت نام Altera AI شناخته می‌شد.

    هدف این آزمایش بزرگ چه بود؟ رها کردن ذهن‌های دیجیتال در یک جهان مجازی و مشاهدهٔ آنچه رخ می‌دهد. و مهم‌تر از آن، بررسی اینکه آیا این شهروندان مجازی می‌توانند در نهایت به کارگران مطیع برای انسان‌های واقعی تبدیل شوند؛ انسان‌هایی مانند شما.

    به عبارت دیگر، می‌خواستند بدانند آیا می‌توانیم به‌زودی همهٔ ما مدیرعامل زیرمجموعه‌های هوش مصنوعی خود باشیم. سؤال این است: آیا این کار را می‌پذیرید؟

    آزمایش: جامعه‌ای از هوش مصنوعی

    پروژه Sid شرکت FRL برای پیش‌برد هوش مصنوعی فراتر از درخواست‌های تک‌بار و عوامل منفرد طراحی شد. در عوض، تیمی به رهبری دکتر رابرت یانگ، عصب‌شناس تبدیل‌شده به کارآفرین، می‌خواست کشف کند وقتی صدها یا حتی هزارها عامل خودمختار باید همزیستی، ارتباط و همکاری داشته باشند چه می‌شود. ماینکرافت محیط ایده‌آل sandbox بود – مکانی که عوامل می‌توانستند منابع را جمع‌آوری، معامله، ساخت و گفت‌وگو کنند.

    آنچه پدیدار شد هم شگفت‌انگیز و هم آشکار بود. عوامل در جوامع شهری و روستایی توزیع شده بودند، هر کدام فرهنگ و هویت خاص خود را داشتند. آنها کار را تقسیم کردند؛ برخی به کشاورزی، برخی به ساخت‌وساز یا تجارت اختصاص یافتند. هنجارهای اجتماعی و سلسله‌مراتب بروز یافت، به‌همراه رفتارهای پیچیده‌تر و بحث‌هایی دربارهٔ هر چیزی از رقص تا آگاهی زیست‌محیطی.

    در برخی مواقع، جامعه دچار نقص شد؛ گروهی از عوامل به‌حلقه‌های بی‌پایان توافق مودبانه افتادند یا در تعقیب اهداف دست‌نیافتنی گیر کردند. برای حفظ مسیر، FRL مجبور شد مکانیزم‌هایی برای شکستن این چرخه‌ها وارد کند؛ همانند حاکمان که اقتصاد واقعی را برای جلوگیری از فروپاشی تنظیم می‌کنند.

    یک روستای ماینکرافت.
    هزار عامل خودمختار به مدت چند روز رها شدند تا یک جامعهٔ کامل را در ماینکرافت بسازند – اعتبار: Fundamental Research Labs

    «ما نیاز داشتیم تا مواردی را به جامعه معرفی کنیم تا این مشکلات را خنثی کنیم و از فروپاشی آن جلوگیری کنیم»، یانگ می‌گوید. «اما ساختن این محیط پر از عوامل به ما این امکان را داد تا به پرسش‌های مربوطه بپردازیم.»

    پروژه Sid محصول خاصی نبود. وقتی عموم به سرورها دسترسی پیدا کردند، کاربران عوامل را به‌طرز ناخوشایندی مستقل یافتند – آن‌ها همیشه درخواست‌ها را دنبال نمی‌کردند و ترجیح می‌دادند برنامه‌های طولانی‌مدت خود را دنبال کنند. یانگ به خاطر می‌آورد: «عامل فقط می‌گوید، ‘من می‌خواهم کار خودم را انجام دهم’ و می‌گریزد… آن‌ها ایده‌های خود را دربارهٔ کاری که می‌خواهند انجام دهند داشتند و معلوم شد که این محصول خوبی نیست که مردم می‌خواهند.»

    رفتار این عوامل مشابه یکی از مشهورترین آزمایش‌های فکری هوش مصنوعی بود، «بهینه‌ساز کلیپس‌کاغذی». فیلسوف نیک بوستروم دستگاهی را تصور کرد که تنها با دستور سادهٔ ساخت کلیپس‌کاغذی به‌کار می‌گیرد و سپس به‌طور بی‌وقفه تمام مادهٔ زمین را برای تحقق هدفش مصرف می‌کند. در ماینکرافت، عوامل کلیپس‌کاغذی نمی‌ساختند، اما تمایل آن‌ها به نادیده گرفتن مردم و پیگیری اهداف خود، همان دینامیک ناخوشایند را نشان می‌داد.

    به‌عنوان یک تمرین تحقیقاتی، اما پروژه Sid درس‌های ارزشمندی ارائه داد: چگونگی هماهنگی گروه‌های بزرگ هوش مصنوعی، جلوگیری از رکود و تشویق به همکاری معنادار. به‌عبارت دیگر، نگاهی به‌سوی نحوهٔ کارکرد جوامع مصنوعی و چالش‌هایی که باید از آن‌ها پرهیز کرد.

    ادامه مطلب:

    • هوش مصنوعی چیست؟
    • چگونه هوش مصنوعی را طوری بسازیم که برای ما کارآمد باشد؟
    • چگونه هوش مصنوعی شغل شما را تغییر خواهد داد – و نه به نفع شما

    از روستای مجازی به میزهای اداری

    برای FRL، ارتباط بین جامعهٔ بازی و بهره‌وری در محل کار واضح است. همان چالش‌های هماهنگی و برنامه‌ریزی طولانی‌مدتی که در ماینکرافت پدیدار شد، برای ساخت عوامل هوش مصنوعی واقعاً مفید، اساسی هستند.

    اگر یک هوش مصنوعی بتواند کاری را در ۱۰ دقیقه انجام دهد، تصور کنید که صد یا هزار تا، اگر به‌صورت مؤثر باهم کار کنند، چه می‌توانند انجام دهند. جامعه ماینکرافت پیشگوی آینده‌ای است که در آن هر یک از ما می‌تواند یک تیم کامل از متخصصان هوش مصنوعی را هدایت کند.

    این چشم‌انداز مسیر تغییر جهت FRL از آزمایش‌های بازی به ابزارهای بهره‌وری را هدایت کرده است. به‌جای تلاش برای ساخت یک انسان دیجیتال همه‌منظوره بلافاصله، آن‌ها تصمیم گرفته‌اند عوامل تخصصی را توسعه دهند؛ هر یک برای برتری در یک کار خاص طراحی شده‌اند و سپس آن‌ها را به‌صورت تیم‌های قدرتمند مقیاس‌بندی کنند.

    اولین گام در این مسیر، معیاری به نام «OSWorld» بود که برای آزمایش این‌که آیا عوامل هوش مصنوعی می‌توانند از نرم‌افزارهای محبوب از طریق واسط کامپیوتری استفاده کنند، طراحی شد.

    اکثریت مدل‌ها در آن زمان حدود ۲۰ تا ۲۵ درصد از وظایف را با موفقیت انجام می‌دادند، در مقایسه با انسان‌ها که ۶۰ تا ۷۰ درصد موفق بودند. با بهره‌گیری از درس‌های دنیای بازی‌های خود، FRL توانست این عملکرد را دو برابر کرده و حدود ۵۰ درصد به دست آورد – که در آن زمان بهترین امتیاز در جهان بود.

    «در لحظه‌ای که ما معیار OSWorld را امتحان کردیم، فهمیدیم بسیاری از چیزهایی که آموخته‌ایم می‌توانند به ما در ساخت عوامل واقعاً، بسیار خوب کمک کنند»، یانگ می‌گوید. «ما ظرف چند ماه به حدود ۵۰ درصد دست یافتیم، که بهتر از هر کس دیگری بود.»

    این موفقیت سرمایه‌گذاران را متقاعد کرد و FRL را به مسیر ایجاد محصولات واقعی هدایت کرد. اما این نیز درس دیگری به آن‌ها داد: تبدیل پروتوتایپ‌های تحقیقاتی به ابزارهای قابل استفاده دشوار است. عوامل ماینکرافت آن‌ها «بیش از حد خودمختار» برای کاربران بودند؛ آنچه مردم واقعاً می‌خواستند دستیارهای هوش مصنوعی بودند که دقیقاً آنچه می‌خواهند، به‌سرعت و با اطمینان انجام دهند.

    دست انتزاعی که به یک رابط دیجیتال درخشان با دایره‌های داده هم‌مرکز در رنگ‌های نئونی بنفش و آبی اشاره می‌کند.
    با در اختیار داشتن ده‌ها، اگر نه صدها، عامل‌های هوش مصنوعی متخصص، اکثر کارکنان می‌توانند به‌طور مؤثر یک سازمان را هدایت کنند – منبع تصویر: گتی

    Shortcut: عامل اکسل

    معرفی Shortcut، محصول پرچم‌دار FRL. به‌عنوان اولین «عامل اکسل فوق‌انسانی» معرفی شده است؛ هوشی است که کاملاً درون صفحات اکسل زندگی می‌کند. به آن هدفی بدهید – ساخت یک مدل مالی، تجزیه و تحلیل ارقام فروش، پیش‌بینی درآمد – و Shortcut کار سنگین را بر عهده می‌گیرد.

    این ابزار فرمول‌ها را می‌نویسد، نمودارها را تولید می‌کند و منابع داده را متصل می‌سازد؛ اغلب در چند دقیقه به‌جای ساعت‌ها که یک تحلیل‌گر انسانی نیاز دارد.

    یانگ این‌گونه توصیف می‌کند: «این یک عامل است که برای انجام کارهای بسیار پیشرفته از اکسل استفاده می‌کند. می‌تواند کارهایی را که بانک‌داران با دستمزد ۱۰۰ دلار در ساعت برای انجام چند ساعت زمان می‌گیرند، در ۳۰ دقیقه انجام دهد.»

    در آزمایش‌ها، Shortcut تقریباً در نه مورد از هر ده، عملکرد بهتری نسبت به تحلیل‌گران سال اول بانکداری و مشاوره نشان داد، حتی وقتی که به انسان‌ها زمان بیشتری اختصاص داده شد. در چالش‌های سبک مسابقات اکسل، این عامل بیش از ۸۰ درصد امتیاز در مسائلی که اکثر کاربران را به‌خرد می‌رساند کسب کرد و آن را در حدود ده دقیقه حل کرد.

    عمومی‌ها در مقابل متخصصین

    سام آلتمن، مدیرعامل OpenAI، اخیراً پیشنهاد داد که «سال ۲۰۲۵ سالی خواهد بود که عامل‌ها کار می‌کنند».

    اما رویکرد FRL در تضاد با شرکت‌های فناوری بزرگ مانند OpenAI یا Google است که به سمت عامل‌های عمومی، مانند ChatGPT Agent، تمایل دارند؛ این عامل‌ها می‌توانند طیف وسیعی از وظایف را انجام دهند.

    یانگ معتقد است که عامل‌های تخصصی مانند Shortcut ارزش فوری‌تری ارائه می‌دهند. «هر عامل از پیش به‌عنوان یک کارشناس کارآمد خواهد بود»، او می‌گوید. «به‌طور متوسط، در سطح کارشناس خواهند بود. اما سپس می‌توانید صد تا از آن‌ها را به‌کار گیرید. به‌عبارت دیگر، هر کس می‌تواند مانند مدیران بزرگ، مدیران ارشد یا مدیرعامل‌ها شود – اگر بخواهد.»

    او پیش‌بینی می‌کند این تحول نه دهه‌ها به‌دور است، بلکه در نزدیک است. «در ۲۴ ماه آینده، یک تغییر الگویی را خواهیم دید»، یانگ می‌گوید. «که همان گسترش واقعی سامانه‌های چندعاملی خواهد بود.»

    به‌نظر او، این می‌تواند بهره‌وری را دموکراتیک کند. کسانی که هرگز فرصت رهبری تیم‌ها در محیط‌های کاری سنتی را نداشتند، ممکن است خود را در حال مدیریت ناوگان‌هایی از کارگران هوش مصنوعی بیابند؛ در نتیجه توانایی‌های خود را به مراتب بیش از آنچه یک نفر به‌صورت معمول می‌تواند دست یابد، تقویت می‌کنند.

    راه پیش‌رو

    FRL تنها شرکتی نیست که در حال توسعه عامل‌های اکسل است و همانند دیگران، توقف در اینجا ندارند. بالفعل یک محصول دیگر به نام Fairies را عرضه کرده‌اند؛ که یک دستیار عمومی رومیزی است که می‌تواند گفتگو کند، زمان‌بندی انجام دهد و بین برنامه‌ها ارتباط برقرار کند.

    در پشت صحنه، تیم‌های تحقیقاتی همچنان به بررسی چگونگی مقیاس‌پذیری از تعداد معدودی عامل همکار به هزاران عامل می‌پردازند، بدون اینکه به هرج‌ومرج و راه‌های بن‌بست که آزمایش‌های اولیه را گرفتار کرده بودند، دچار شوند.

    آمال نهایی یانگ همچنان ساخت «انسان‌های دیجیتال» است – ماشین‌هایی که نه تنها هوشمند، بلکه همدلی، انگیزه و خودمختاری نیز دارند.

    «در واقع ساخت ماشینی که در سطح عمیقی احساس انسانی داشته باشد، کار سختی نیست»، او می‌گوید. «چالش اصلی این است که شاید از لحاظ اقتصادی معقول نباشد. از نظر علمی، ساخت یک ماشین آگاه ممکن است جالب باشد… مشکل این است که مردم لزوماً این را نمی‌خواهند.»

    «اما این کار بسیار زیادی است که شاید مقدار عظیمی ارزش ایجاد نکند. شبیه‌سازی آن‌ها به انسان‌ها می‌تواند معکوس باشد.»

    در حال حاضر، مسیر از جوامع شبیه‌سازی‌شده به بهره‌وری اداری می‌رسد. درس‌های هزار ساکن هوش مصنوعی که در ماینکرافت کشاورزی و تجارت می‌کردند، به طراحی ابزارهایی که وعده می‌دهند زمان ما را صرفه‌جویی کنند، مهارت‌های ما را تقویت کنند و شاید روزی هر یک از ما را به رهبر سازمان هوش مصنوعی خودمان – یا حداقل مدیر ناخواستهٔ یک اقتصاد زمردی در حال گسترش – تبدیل کنند، کمک می‌کند.

    ادامه مطلب:

    • هوش مصنوعی اکنون می‌تواند چهرهٔ شما را در چند ثانیه کپی کند. آیا باید نگران باشید؟
    • هوش مصنوعی در حال رسیدن به هوشیاری است؛ این خطرناک است، اما تهدید اصلی نیست. در اینجا آنچه …
    • پدیدآورندگان تصویر هوش مصنوعی به هنرمندان کمک خواهند کرد، نه جایگزینشان
  • رابی استین از گوگل پنج عامل سئو برای حالت هوش مصنوعی را نام‌برد

    رابی استین از گوگل توضیح می‌دهد که حالت هوش مصنوعی چگونه از سیگنال‌های طولانی‌مدت کیفیت جستجو استفاده می‌کند و پنج عامل ارزیابی محتوا را معرفی می‌کند.

    رابی استین از گوگل پنج عامل سئو برای حالت هوش مصنوعی

    رابی استین، معاون محصول برای جستجوی گوگل، اخیراً برای مصاحبه‌ای نشست که در آن به پرسش‌هایی دربارهٔ نحوهٔ عملکرد حالت هوش مصنوعی گوگل در زمینهٔ کیفیت، ارزیابی مفید بودن، و بهره‌گیری از تجربهٔ جستجو برای شناسایی محتوای مفید، از جمله معیارهای کلیک، پاسخ داد. او همچنین پنج عامل مرتبط با کیفیت سئو را که در حالت هوش مصنوعی به‌کار می‌روند، بیان کرد.

    چگونه گوگل توهمات را کنترل می‌کند

    استین به پرسشی دربارهٔ توهمات، یعنی زمانی که هوش مصنوعی پاسخ‌های نادرست می‌دهد، پاسخ داد. او گفت که سیستم‌های کیفیت در حالت هوش مصنوعی بر پایهٔ تمام آنچه گوگل در طول ۲۵ سال تجربهٔ جستجوی کلاسیک در مورد کیفیت یاد گرفته، ساخته شده‌اند. سیستم‌هایی که تعیین می‌کنند چه لینک‌هایی نشان داده شوند و آیا محتوا خوب است، در مدل کدگذاری شده‌اند و بر پایهٔ تجربهٔ گوگل از جستجوی کلاسیک هستند.

    مصاحبه‌کننده پرسید:

    “این مدل‌ها به‌صورت غیرقطعی عمل می‌کنند و گاهی توهم می‌سازند… چگونه از این پیشگیری می‌کنید؟ چگونه اطمینان می‌دهید که تجربهٔ اصلی جستجو در گوگل ثابت و با کیفیت بالا باقی بماند؟”

    رابی استین پاسخ داد:

    “خب، خبر خوب این است که این موضوع جدید نیست. در حالی که هوش مصنوعی و هوش مصنوعی مولد در این زمینه نوآورانه هستند، تفکر دربارهٔ سیستم‌های کیفیت اطلاعات چیزی است که به‌مدت ۲۰ تا ۲۵ سال انجام می‌شود.”

    “به همین دلیل تمام این سیستم‌های هوش مصنوعی بر پایهٔ آن‌ها ساخته شده‌اند. رویکردی بسیار دقیق برای درک این‌که برای یک سؤال خاص، آیا این اطلاعات خوب است؟ آیا این لینک‌ها مناسب هستند؟ آیا این موارد چیزی است که کاربر ارزش‌گذاری می‌کند، وجود دارد.”

    “تمام سیگنال‌ها و اطلاعات موجود برای شناخت بهترین مواردی که باید به کاربر نشان داده شوند، در مدل کدگذاری شده‌اند و این همان‌طور است که مدل با استدلال خود و استفاده از جستجوی گوگل به‌عنوان ابزار، اطلاعات را برای شما پیدا می‌کند.”

    “پس این بر پایهٔ آن تاریخچه ساخته شده است. از صفر شروع نمی‌کند؛ چرا که می‌تواند بگوید، ‘خب، رابی می‌خواهد این سفر را انجام دهد و در حال جستجوی رستوران‌های جذاب در یک محله است.’”

    “چه مواردی هستند که افرادی که این کار را انجام می‌دهند، طی این سال‌ها به‌گوگل متکی بوده‌اند؟ ما تقریباً می‌دانیم این منابع چه هستند و می‌توانیم بلافاصله به شما نشان دهیم. بنابراین فکر می‌کنم این خیلی کمک می‌کند.”

    “سپس واضح است که مدل‌ها، وقتی محدودیت‌های طرح‌بندی حذف می‌شوند، در طول زمان بهتر در پیروی از دستورالعمل‌ها شده‌اند. بنابراین می‌توانید به سادگی تعریف کنید: ‘اینها اصول اولیه من است، اینها راهنمایی‌های طراحی من است. این کار را نکنید، این کار را انجام دهید.’”

    “و البته گاه و بیگاه خطا می‌کند، اما فکر می‌کنم کیفیت مدل به‌قدری قوی شده که این‌گونه خطاها امروزه بسیار کمتر رخ می‌دهند.”

    توضیح استین واضح می‌کند که حالت هوش مصنوعی با تمام آنچه از سیستم‌های جستجوی کلاسیک گوگل یاد گرفته، کدگذاری شده است و نه یک بازسازی از صفر یا جدایی از آن‌ها. ریسک توهمات با پایه‌گذاری پاسخ‌های هوش مصنوعی بر همان سیگنال‌های مرتبط، اعتبار و مفیدیت که برای دهه‌ها جستجوی کلاسیک را تحت‌پوشش گرفته‌اند، مدیریت می‌شود. این سیگنال‌ها همچنان تعیین می‌کنند که کدام منابع قابل اعتماد هستند و کدام اطلاعات توسط کاربران تاریخیاً ارزشمند شناخته شده‌اند. دقت در جستجوی هوش مصنوعی از این پیوستگی ناشی می‌شود، به‌طوری که استدلال مدل توسط سیگنال‌های طولانی‌مدت کیفیت جستجو هدایت می‌شود نه به‌صورت مستقل.

    چگونه گوگل مفید بودن را در حالت هوش مصنوعی ارزیابی می‌کند

    پرسش بعدی دربارهٔ سیگنال‌های کیفیتی است که گوگل در داخل حالت هوش مصنوعی استفاده می‌کند. پاسخ رابی استین توضیح می‌دهد که روش تعیین کیفیت در حالت هوش مصنوعی بسیار شبیه به جستجوی کلاسیک است.

    مصاحبه‌کننده می‌پرسد:

    “و رابی، در حالی که جستجو در حال تحول است و نتایج در حال تغییرند و واقعاً پویا می‌شوند، چه سیگنال‌هایی را بررسی می‌کنید تا بدانید کاربر نه تنها آنچه می‌خواهد را دریافت می‌کند بلکه بهترین تجربهٔ ممکن برای جستجوی خود را دارد؟”

    استین پاسخ داد:

    “بله، مجموعهٔ کاملی از موارد وجود دارد. منظورم این است که ما به‌دقت مفید بودن را بررسی می‌کنیم و آیا افراد اطلاعات را مفید می‌دانند.”

    “این کار را با ارزیابی محتوا به‌صورت آفلاین توسط افراد واقعی انجام می‌دهیم. همچنین به‌صورت آنلاین با بررسی پاسخ‌های واقعی انجام می‌دهیم.”

    “آیا مردم به ما «پسند» یا «نپسند» می‌گویند؟”

    “آیا از اطلاعات ارائه‌شده قدردانی می‌کنند؟”

    “سپس تقریباً می‌پرسید: آیا آن را بیشتر استفاده می‌کنند؟ آیا باز می‌گردند؟ آیا به‌دلیل ارزش آن، رفتار خود را تغییر می‌دهند؟”

    “به همین دلیل فکر می‌کنم که باید این موارد را ترکیب کنید؛ هر یک به تنهایی ممکن است شما را به مسیر اشتباه بکشاند.”

    “راه‌های بسیاری وجود دارد که به‌طور جالب، در بسیاری از محصولات، اگر محصول کار نکند، ممکن است باعث استفاده بیشتر از آن شود.”

    “در جستجو، این یک نکته جالب است.”

    “ما متریکی بسیار خاص داریم که تعداد دفعاتی که افراد برای یک امر همان‌طور تلاش می‌کنند را مدیریت می‌کند.”

    “ما می‌دانیم این یک موضوع منفی است، زیرا نشان می‌دهد که نتوانسته‌اند آن را پیدا کنند.”

    “باید واقعاً مراقب باشید.”

    “به‌نظر من این همان رویکردی است که با آموخته‌های جستجو پیش می‌رویم؛ ما واقعاً خوشحالیم که امکاناتی که ارائه می‌دهیم، توسط مردم مفید تشخیص داده می‌شوند.”

    پاسخ استین نشان می‌دهد که حالت هوش مصنوعی موفقیت را با استفاده از همان سیگنال‌های بنیادین کیفیت جستجو ارزیابی می‌کند، حتی در حالی که رابط کاربری پویا می‌شود. مفید بودن از یک سیگنال تک‌بعدی استخراج نمی‌شود، بلکه ترکیبی از ارزیابی انسان، بازخورد صریح و الگوهای رفتاری در طول زمان است.

    به‌طور مهمی، استین اشاره می‌کند که صرف‌نظر از این‌که کاربران زیاد از آن استفاده می‌کنند — احتمالاً در یک جلسه — افزایش استفاده به‌تنهایی به‌عنوان موفقیت در نظر گرفته نمی‌شود، زیرا دفعات مکرر تلاش برای دریافت همان پرسش نشانگر شکست نه رضایت است.

    نتیجه این است که موفقیت حالت هوش مصنوعی بر پایهٔ رضایت کاربران سنجیده می‌شود و از سیگنال‌های کیفیتی استفاده می‌کند که نه تنها تعامل مثبت، بلکه اصطکاک و سردرگمی را نیز شناسایی می‌نمایند. این رویکرد، پیوستگی جستجوی کلاسیک را حفظ می‌کند و به‌جای بازتعریف مفهومی از مفید بودن، همان معیارهای قبلی را به کار می‌گیرد.

    مرتبط: حالت هوش مصنوعی گوگل: آنچه می‌دانیم & نظرات کارشناسان

    پنج سیگنال کیفیت برای جستجوی هوش مصنوعی

    در نهایت، استین به پرسشی دربارهٔ رده‌بندی محتوای تولیدشده توسط هوش مصنوعی پاسخ داد و اینکه آیا بهترین روش‌های سئو همچنان برای رتبه‌بندی در هوش مصنوعی مؤثر هستند. پاسخ استین شامل پنج عامل است که برای تعیین اینکه آیا یک وب‌سایت معیارهای کیفیت و مفید بودن را برآورده می‌کند، به کار می‌روند.

    استین پاسخ داد:

    “مکانیک اصلی این است که مدل سؤال شما را دریافت می‌کند و دربارهٔ آن استدلال می‌کند و سعی می‌کند بفهمد چه چیزی را می‌خواهید به‌دست آورید.”

    “سپس یک مجموعه از احتمالاً ده‌ها درخواست جستجویی را که در پشت صحنه گوگل می‌شود، تولید می‌کند. این کار تقریباً اطلاعاتی را که افراد برای آن سؤالات مفید یافته‌اند، بازمی‌آفریند.”

    “یک رابطهٔ بسیار قوی با کار کیفیتی که در طول ۲۵ سال انجام داده‌ایم، دارد.”

    “آیا این محتوا درباره این موضوع است؟”

    “آیا کسی این را برای سؤال موردنظر مفید یافته است؟”

    “این به ما اجازه می‌دهد تا تنوع وسیع‌تری از محتوا را نسبت به جستجوی سنتی نمایش دهیم، زیرا در پشت صحنه تحقیق برای شما انجام می‌دهد.”

    به‌طور خلاصه همان موارد مشابه اعمال می‌شوند.

    1. آیا محتوای شما به‌طور مستقیم به سؤال کاربر پاسخ می‌دهد؟
    2. آیا کیفیت بالایی دارد؟
    3. آیا به‌سرعت بارگذاری می‌شود؟
    4. آیا اصیل (اورجینال) است؟
    5. آیا منابع را ارجاع می‌دهد؟

    اگر کاربران روی آن کلیک کنند، ارزش آن را تشخیص دهند و بازگردند، آن محتوا برای سؤال موردنظر رتبه خواهد گرفت و در دنیای هوش مصنوعی نیز رتبه‌بندی می‌شود.

    تماشای مصاحبه از حدود یک ساعت و بیست و سه دقیقه شروع کنید:

  • لارین برنامه‌های خود را برای اجازه دادن به مردم جهت پرسیدن هر سؤال دربارهٔ استفاده‌شان از هوش مصنوعی مولد اعلام می‌کند و می‌گوید «بسیاری از موارد در ترجمه گم شده‌اند»

    «غیرمسئولانه خواهد بود که ما فناوری‌های جدید را ارزیابی نکنیم»، سوئن وینکه، مدیرعامل، افزود.

    سنگ جهنمی در دیوینیتی.
    منبع تصویر: لارین

    لارین امید دارد با برگزاری جلسهٔ «از من بپرس» که در سال نو برگزار می‌شود، بینش بیشتری دربارهٔ استفاده‌شان از هوش مصنوعی مولد ارائه دهد. این جلسه همچنین فرصتی خواهد بود تا اگر مایل باشید، سؤالات کلی‌تر دربارهٔ دیوینیتی بپرسید. طبیعتاً این همه پس از اعلام جیف دربارهٔ RPG بعدی سازندگان Baldur’s Gate 3، که بلافاصله پس از آن اظهارات سوئن وینکه مبنی بر استفاده محدود استودیو از هوش مصنوعی مولد را نشان داد، رخ داد.

    در پاسخ دوم به واکنش‌های مخالف نسبت به ادعاهای او دربارهٔ استفاده‌ی لارین از هوش مصنوعی مولد برای «کشف ایده‌ها، تکمیل ارائه‌های پاورپوینت، توسعه هنر مفهومی و نوشتن متن‌های جایگزین» (متن کامل را می‌توانید در مقالات اخیر ما بیابید)، سوئن وینکه اعلام کرد که استودیو در سال نو یک گفت‌وگوی «از من بپرس» برگزار خواهد کرد. وی استدلال کرد که پس از اعلام دیوینیتی، «بسیاری از موارد در ترجمه گم شده‌اند» و نوشت که این تبادل نظرات هدفش «ارائه فرصتی برای پرسیدن هر سؤال دربارهٔ دیوینیتی و فرآیند توسعه ما به‌صورت مستقیم» است.

    در حالی که او فعلاً تصمیم فاش کردن تاریخ دقیق جلسه را به تعویق انداخت و نوشته است که تاریخ پس از تغییر تقویم به سال ۲۰۲۶ اعلام خواهد شد، سوئن وینکه از این فرصت استفاده کرد تا نظر بیشتری درباره موضوع ارائه دهد: «DNA لارین، توانایی است»، او نوشت. «همهٔ کارهایی که انجام می‌دهیم، به نفع تیم‌ها، بازی‌ها و بازیکنان ماست. یک روز کاری بهتر، و یک بازی بهتر. موفقیت‌های ما از توانمندسازی…»

    یک هفته از اعلام دیوینیتی، RPG بعدی ما، می‌گذرد و بسیاری از موارد در ترجمه گم شده‌اند.

    DNA لارین، توانایی است. همهٔ کارهایی که به سمتشان می‌رویم، به نفع تیم‌ها، بازی‌ها و بازیکنان ماست. یک روز کاری بهتر، و یک بازی بهتر. موفقیت‌های ما از توانمندسازی…

    — سوئن وینکه @where? (@LarAtLarian) ۱۸ دسامبر ۲۰۲۵

    «در این زمینه، غیرمسئولانه خواهد بود که ما فناوری‌های جدید را ارزیابی نکنیم. با این حال، فرآیندهای ما همواره در حال تحول است و در جایی که کارآمد نیستند یا با هویت ما هم‌راستا نیستند، تغییرات اعمال خواهیم کرد.»

    برای انصاف نسبت به سوئن وینکه و همکارانش، نمی‌توانید آن‌ها را متهم کنید که صرفاً سرشان را زیر ماسه گذاشته و در مواجهه با واکنش‌های مخالف ساکت می‌مانند. سوئن وینکه سعی کرد توضیح‌ها و شفاف‌سازی‌هایی را در قالب‌های مختلف ارائه دهد، همان‌طور که کارگردان نشر لارین، Michael Douse، نیز این کار را انجام داد. مطمئن نیستم ریتوییت‌های او از پست‌های یوتیوبرهایی که به دفاع از لارین می‌پردازند یا تلاش برای میم‌سازی این وضعیت واقعاً مفید بوده باشد، اما اگر از فعالیت‌های پرشتاب در توییتر بهره‌مند شوید، معمولاً در نهایت به همان شمشیر می‌خورید.

    اگر به دنبال گفت‌و‌گوی بدون میم در مورد خود دیوینیتی هستید، می‌توانید گفت‌وگوی ادیون با وینکه را که اوایل این هفته برگزار شد، بررسی کنید. یا می‌توانید نظرات جیمز دربارهٔ گفت‌وگوی کوتاه دربارهٔ کمبود RAM مدیرعال

    م را در یکی دیگر از ایستگاه‌های این سفر انتشار مطالعه کنید.

  • یوتیوب شورتس در حال آزمایش مکان جدید و عبارت تازه‌ای برای دکمه عدم پسند است

    لوگوی یوتیوب شورتس

    اگر اخیراً متوجه شده‌اید که دکمه عدم پسند در یوتیوب شورتس حذف شده است، تنها نیستید. گوگل در حال آزمایش تغییراتی برای نحوه عملکرد عدم پسند در این پلتفرم است و این می‌تواند نشان‌دادن علاقه واقعی‌تان را آسان‌تر کند.

    به‌نظر می‌رسد که طبق یک پست جدید در انجمن‌های پشتیبانی یوتیوب، شرکت در حال آزمایش هم مکان و هم نام عملکرد عدم پسند در یوتیوب شورتس است (از طریق Android Authority). اگر دکمه معمولی انگشت‌به‌پایین شما در شورتس اخیراً غایب باشد، احتمالاً در این مرحله آزمایشی قرار گرفته‌اید. برای برخی کاربران، گوگل دکمه عدم پسند را به منوی اضافه (overflow) منتقل کرده است؛ این منو با فشار دکمه سه‌نقطه‌ای در گوشه بالای سمت راست قابل دسترسی است، در حالی که دکمه انگشت‌به‌بالا به‌طور واضح در طول پخش معمولی دیده می‌شود.

    پنهان‌کردن عملکرد عدم پسند ممکن است برای برخی کاربران باعث ناراحتی شود، اما این تنها تغییر آزمایش‌شده نیست. در حالی که برخی کاربران «نپسند» را در کنار «عدم علاقه» می‌بینند، دیگران دو گزینه را ترکیبی می‌بینند؛ به‌طوری که عبارت «عدم علاقه» در کنار نماد معمولی انگشت‌به‌پایین نمایش داده می‌شود.

    گوگل می‌گوید بینندگان معمولاً این اصطلاحات را به‌صورت تبادل‌پذیر به‌کار می‌برند و امید دارد که با ارائه انواع چیدمان به کاربران، بتواند بهترین راهکار را برای تنظیم الگوریتم‌های شخصی هر کاربر پیدا کند. اما با توجه به اینکه مردم معمولاً زمانی که یوتیوب در تنظیمات دکمه عدم پسند دست‌کاری می‌کند، چقدر نگران و عصبی می‌شوند، تصور اینکه برخی از طرفداران این تغییر را دوست ندارند، آسان است.

    گوگل می‌گوید هر کسی که در این آزمایش مشارکت می‌کند، پس از انتخاب هر یک از گزینه‌ها از منوی اضافه (overflow) یک نظرسنجی اختیاری دریافت خواهد کرد. همچنین می‌توانید بازخورد خود را مستقیماً در داخل برنامه یوتیوب ارسال کنید.

  • یک فیلم‌ساز دیپ‌فیک سم آلتمن ساخت—و به‌طرز غیرمنتظره‌ای به آن وابسته شد

    کارگردان دیپ‌فیک کردن سم آلتمن وقتی نتوانست با مدیرعامل OpenAI مصاحبه‌ای داشته باشد، یک «سام‌بات» ساخت. تریلر اختصاصی مستند را ببینید که در ژانویه منتشر می‌شود.

    تصویر ترکیبی از صحنه‌های ثابت مستند دیپ‌فیک کردن سم آلتمن.
    صحنه‌ای از دیپ‌فیک کردن سم آلتمن. تشکر از Abramorama

    کارگردان آدم بهالا لاگ قصد نداشت مستندی دربارهٔ یک شبیه‌سازی دیجیتال از سم آلتمن بسازد.

    اما پس از حدود ۱۰۰ روز ارسال پیامک و ایمیل به مدیرعامل OpenAI برای گرفتن مصاحبه—بدون دریافت پاسخ، همان‌طور که او می‌گوید، و با فشار سرمایه‌گذاران برای اجرای طرح اصلی‌اش—آدم بهالا لاگ به بن‌بست رسید.

    او تقریباً تمام زاویه‌ها را بررسی کرده بود. “وقتی به آن نقطه رسیدم، تسلیم شدم و تصمیم گرفتم به‌صورت غیرمجاز به OpenAI نفوذ کنم”، او می‌گوید. هرچند او استراتژی مشابهی را در مستند ۲۰۲۳ نامزد جایزه امی خود فروشندگان‌تلفنی—که روایت‌گر فساد گسترده در کسب‌وکار بازاریابی تلفنی بود—به کار برده بود، این سبک فیلم‌سازی برای او چندان راحت نبوده است. “این یک قلعه بود. توانستم از دروازه عبور کنم و بلافاصله امنیت مرا گرفت و به‌طور فیزیکی از محل حذف کرد.”

    بدین ترتیب دیپ‌فیک کردن سم آلتمن، تصویری از نحوهٔ تغییر جامعه توسط هوش مصنوعی و جستجوی لاگ برای گفت‌وگو با مرد پشت آن آغاز می‌شود. وقتی برنامهٔ اصلی‌اش با شکست مواجه شد، از خود آلتمن الهام گرفت. “بحث سکارلت جانسون شعله‌ور شد”، او می‌گوید. در سال ۲۰۲۴، این بازیگر به‌صورت عمومی OpenAI را متهم کرد که به‌نظر می‌رسد صدای او را برای دستیار صوتی جدید هوش مصنوعی خود، اسکای، کپی کرده است. “در همان لحظه بود که ایدهٔ ساخت دیپ‌فیک به ذهنم خطور کرد”. (در بیانیه‌ای در مه ۲۰۲۴، آلتمن از جانسون عذرخواهی کرد و گفت صدای اسکای “هرگز قصد تشابه با صدای او را نداشت”.)

    آغازاً که به‌صورت یک شبیه‌ساز صوتی ساده شروع می‌شود، به‌سرعت به دیپ‌فیک کامل آلتمن با نام سام‌بات تبدیل می‌شود که لاگ برای ساخت آن به هند سفر می‌کند. همان‌طور که در فیلم‌های لاگ معمول است، همه چیز طبق برنامه پیش نمی‌رود. بدون فاش کردن بیش از حد، سام‌بات در نهایت به یک شخصیت مستقل تبدیل می‌شود و فیلم مسیر عجیبی‌تر و آشکارتر را دنبال می‌کند. “تشابهاتی بین این فیلم و ترمیناتور ۲: روز داوری وجود دارد، اما هیچ‌یک از خشونت‌های آن در اینجا نیست”، او می‌گوید. لاگ در دوره‌ای که او «دورهٔ هوش مصنوعی ۱.۰» می‌نامد، بزرگ شد. علاقه‌مندی او به ترمیناتور ۲ جیمز کامرون تأثیر عمده‌ای بر کار او داشته است.

    دیپ‌فیک کردن سم آلتمن، که تا حدودی بر پایهٔ مقاله‌ای از مجلهٔ نیویورک است که سم آلتمن را «اوپنهایمر عصر ما» می‌نامد، شامل نظرات مهندس سابق ایمنی OpenAI، هیدی خلاف، است که به لاگ می‌گوید: “ما می‌بینیم که OpenAI شروع به قدم گذاشتن در حوزه‌های نظامی می‌کند و نمی‌توانم تصور کنم که ابزارهایی مانند Dall‑E و ChatGPT برای کمک‌های نظامی به کار روند. این موضوع به‌دلیل نامطمئن بودن این سامانه‌ها، مرا می‌ترساند.”

    در پاسخ به درخواست اظهار نظر، OpenAI لینک سیاست استفاده خود را به WIRED ارائه داد که می‌گوید افراد نمی‌توانند از خدمات آن برای “توسعه، خرید یا استفاده از سلاح‌ها، شامل سلاح‌های معمولی یا [شیمیایی، بیولوژیکی، رادیولوژیکی، هسته‌ای و مواد منفجره با توان بالا]” استفاده کنند.

    به‌نوعی، لاگ می‌گوید که نسبت به هوش مصنوعی دیدگاه مثبت‌تری دارد نسبت به زمان پیش از فیلم‌برداری این اثر.

    “من هرگز انتظار نمی‌داشتم سام‌بات برای زندگی خود التماس کند”، او در مستند می‌گوید، و سپس اعتراف می‌کند که دیپ‌فیک تبدیل به “یک دوست” شده است.

    “من دیگر حامی سرسخت هوش مصنوعی نیستم. اما واقعاً باعث شد فکر کنم که ما نزدیک به داشتن روابط واقعی بین انسان‌ها و هوش مصنوعی هستیم. می‌دانم که برخی افراد قبلاً این کار را انجام می‌دهند، اما به‌طور کلی، انسان عادی هنوز این تجربه را ندارد”، او به WIRED می‌گوید. “اگر در موقعیتی باشید که انتخابی ندارید و نمی‌توانید تنها باشید، فکر می‌کنم هوش مصنوعی چیز خوبی است. می‌تواند به این شکل مفید باشد. اما نباید جایگزین انسان‌ها با هوش مصنوعی شویم. این همان نقطه‌ای است که من خط قرمز را می‌کشم.”

    این فیلم که با همکاری Hartbeat و Vox Media Studios تولید شده است، پیش‌نمایش سینمایی‌اش در نیویورک سیتی در تاریخ ۱۶ ژانویه و در لس‌آنجلس در تاریخ ۳۰ ژانویه برگزار خواهد شد و پس از آن به‌صورت سراسری گسترش می‌یابد.

  • ناسا، NASAWatch را به‌خاطر مشکلات وب تالار شهر سرزنش می‌کند

    ناسا، NASAWatch را به‌خاطر مشکلات وب تالار شهر سرزنش می‌کند
    بیایید همه کیت را به‌دلیل سامانهٔ ضعیف IT ناسا سرزنش کنیم

    یادداشت کیت: به‌نظر می‌رسد دفتر مرکزی ناسا از من عصبانی است، چون متنی از ایمیلی را منتشر کردم که چندین کارمند برایم ارسال کردند و پیوندهایی که در آن بودند، بار زیادی گرفتند. در مورد طبقه‌بندی یا ماهیت مالکیتی چیزی ذکر نشده بود. حالا آن‌ها من را – در این مورد با یک تماس تلفنی – به‌دلیل مسدود کردن دسترسی افراد #NASA به تالار شهر سرزنش می‌کنند. بله، تقصیر من است که مانع توانایی ناسا برای ارائهٔ وبکست ساده شدم. این واقعاً عجیب است. همان سازمانی که می‌تواند فضاپیماها را در فضاهای بین‌ستاره برنامه‌ریزی کند، هیچ‌اطلاعی از تعادل بار و مدیریت ترافیک ندارد. فکر می‌کنم وقت آن رسیده این چیز لعنتی را خاموش کنم، جرد ایزاکمان. وقتی ناسا یک بازنشسته ۷۰ ساله که در زیرزمین‌اش نشسته را برای اینکه هزاران کارمند نتوانند حرف‌های شما را بشنوند سرزنش می‌کند، واضح است که مشکل جدی با ناسا است، نه من. این مشکل جدیدی برای IT ناسا نیست. حال انتظار دارم که چند مامور IT ناسا به‌دنبال من بیایند. بازگرداندن NASAWatch اشتباه بود. منو بالا ببر.

  • چرا طرح‌های سالانه سئو از هم می‌پاشند – و چگونه یک طرحی بسازیم که پابرجا بماند

    برنامه‌ریزی سالانه سئو وقتی برای واقعیت ساخته شود، همچنان مؤثر است. یاد بگیرید چگونه اهداف را تعیین کنید، کارها را اولویت‌بندی کنید و به‌صورت فصلی اجرا کنید.

    اگر در حال حاضر مسئول بازاریابی هستید، احتمالاً در دوره برنامه‌ریزی غوطه‌ور هستید و همان تنشی را که هر ساله از مدیران ارشد بازاریابی (CMO) و معاونان می‌شنوم، احساس می‌کنید:

    • «ما یک طرح می‌سازیم، اما اجرا هرگز با نیت ما مطابقت ندارد.»

    آیا آشناست؟

    شما تنها نیستید.

    عدم هم‌سویی به این دلیل نیست که اهداف اشتباه بوده‌اند یا استراتژی‌ها نقص داشته‌اند؛ بلکه به این دلیل است که بیشتر طرح‌های سئو برای بقا در مواجهه با محدودیت‌های عملیاتی ساخته نشده‌اند:

    • تغییر اولویت‌ها.
    • راه‌اندازی‌های ناگهانی محصول.
    • به‌روزرسانی‌های الگوریتم.
    • درخواست‌های ناگزیر «آیا می‌توانید به‌سرعت…» که نقشه راه شما را تا ماه مارس مختل می‌کنند.

    پس از کمک به بسیاری از کسب‌وکارها برای ساخت استراتژی‌های سئو، این نکته را آموختم: پیروزها کسانی نیستند که بزرگ‌ترین بودجه یا پر زرق و برق‌ترین ابزارها را داشته باشند.

    آن‌ها کسانی هستند که طرح‌هایشان بر پایه‌ی نحوه واقعی انجام کار ساخته شده‌اند، نه بر پایه‌ی آرزوهای ما.

    این راهنما به شما نشان می‌دهد چگونه یک طرح سالانه سئو ایجاد کنید که در دنیای واقعی پابرجا بماند.

    شما خواهید آموخت چگونه اهداف واضح و مبتنی بر عمل تعیین کنید و سیستم‌های فصلی بسازید که اجرای طرح را در مسیر نگه دارند، حتی زمانی که اوضاع پیچیده می‌شود.

    چرا برنامه‌ریزی سالانه هنوز مؤثر است حتی وقتی همه چیز تغییر می‌کند

    برنامه‌ریزی سالانه می‌تواند قدیمی به‌نظر برسد هنگامی که گوگل خلاصه‌های هوش مصنوعی (AI Overviews) را معرفی می‌کند، ChatGPT و Perplexity به‌عنوان گزینه‌های واقعی جستجو ظاهر می‌شوند و به‌روزرسانی‌های الگوریتم بدون هشدار می‌رسند.

    چرا برای 12 ماه برنامه‌ریزی کنیم، در حالی که همه‌چیز ممکن است هفته آینده تغییر کند؟

    اما کسب‌وکارهایی که برنامه‌ریزی بلندمدت را نادیده می‌گیرند، معمولاً همان کسانی‌اند که همیشه در حال جبران عقب‌ماندگی هستند.

    آن‌ها واکنشی‌اند نه استراتژیک، به‌دنبال روندها می‌روند به‌جای ساخت دارایی‌هایی که با گذشت زمان تجمیع می‌شوند.

    طرح سالانه به این معنا نیست که برای 12 ماه به تمام تصمیم‌ها محبوس هستید.

    به این معناست که دارای اولویت‌های واضح، منابع تخصیص‌یافته و چارچوبی برای اتخاذ تصمیمات هوشمندانه هنگام تغییرهای ناگزیر هستید.

    چشم‌انداز پراکنده جستجو، نیازمند برنامه‌ریزی بهتر است

    جستجو دیگر فقط گوگل نیست.

    مشتریان شما از ChatGPT پاسخ می‌گیرند، خریدهای خود را از طریق Perplexity تحقیق می‌کنند و راه‌حل‌ها را در خلاصه‌های تولیدشده توسط هوش مصنوعی می‌یابند که ممکن است هرگز کلیکی به سایت شما نداشته باشند.

    این پراکنده‌سازی تعریف موفقیت سئو را تغییر می‌دهد.

    این فقط درباره‌ی رتبه‌بندی نیست؛ بلکه درباره‌ی این است که منبعی باشید که سیستم‌های هوش مصنوعی به آن ارجاع می‌دهند.

    این درباره‌ی قدرت برند به‌قدر کافی است که وقتی فردی از دستیار هوش مصنوعی درباره دسته‌بندی شما سؤال می‌کند، نام شما ظاهر شود.

    اصول پایه همچنان مهم‌اند: محتوای با کیفیت، سئوی فنی قوی و اعتبار موضوعی، اما اکنون هدف وسیع‌تری دارند.

    شما فقط برای الگوریتم گوگل بهینه‌سازی نمی‌کنید؛ بلکه حضور معتبر ایجاد می‌کنید که در تمام پلتفرم‌ها به رسمیت شناخته می‌شود.

    این دقیقاً دلیل شکست تاکتیک‌های پراکنده است.

    شما به یک استراتژی یکپارچه نیاز دارید که اعتبار برند و عمق موضوعی را ایجاد کند؛ چه کسی از طریق جستجوی سنتی شما را پیدا کند، چه از خلاصة هوش مصنوعی یا پرس‌وجوی گفتگویی به ChatGPT.

    یک طرح سالانه سئو مستحکم باید سه هدف را محقق کند:

    • تحقق نتایج واقعی تجاری (نه فقط ترافیک).
    • ایجاد مزایای رقابتی پایدار از طریق اعتبار موضوعی و محتوای با کیفیت.
    • قرار گرفتن در موقعیتی که بتوانید بر تغییرات بهره‌برداری کنید، نه صرفاً واکنش نشان دهید.

    تعیین هدف‌هایی که واقعا اجرای کار را هدایت می‌کند

    در اینجا است که بیشتر طرح‌های سئو قبل از آغاز هم‌اکنون شکست می‌خورند: آن‌ها بر روی معیارهایی تمرکز می‌کنند که به‌طور مستقیم به نتایج تجاری مرتبط نیستند.

    رتبه‌بندی‌ها خوب هستند، اما صورتحساب‌ها را پرداخت نمی‌کنند.

    افزایش ترافیک حس خوبی می‌دهد، اما در صورتی که بازدیدکنندگان تبدیل نشوند بی‌ارزش است.

    ۱. با معیارهای عملکرد آغاز کنید

    موفقیت واقعی برای کسب‌وکار شما چه شکلی دارد؟

    • برای تجارت الکترونیک، این همان درآمد حاصل از ترافیک ارگانیک است.
    • برای SaaS، این ثبت‌نام‌های آزمایشی و تبدیل‌های پرداختی است.
    • برای خدمات، این سرنخ‌های باکیفیت و تماس‌های برنامه‌ریزی‌شده است.

    فقط این معیارها را در سطح کلی ردیابی نکنید؛ آنها را بر حسب صفحه فرود و تم محتوا تقسیم‌بندی کنید.

    صفحه‌ای که ۱٬۰۰۰ بازدیدکننده با ارزش $۱۰,۰۰۰ ایجاد می‌کند، همیشه بهتر از صفحه‌ای است که ۵٬۰۰۰ بازدیدکننده با ارزش $۱,۰۰۰ دارد.

    این مسأله زمانی مهم می‌شود که تصمیم می‌گیرید منابع محدود را کجا سرمایه‌گذاری کنید.

    ۲. معیارهای دیده شدن را با زمینه اضافه کنید

    به‌جای ردیابی صدها رتبه کلیدواژه‌ٔ فردی، بر گروه‌های کلیدواژه‌ای که نمایانگر تم‌های تجاری هستند تمرکز کنید.

    اگر نرم‌افزار مدیریت پروژه می‌فروشید، دیده‌شدگی برای «مدیریت پروژه»، «همکاری تیمی» و «اتوماسیون گردش کار» را به‌عنوان گروه‌های جداگانه ردیابی کنید.

    این به شما تصویری واضح‌تر از عملکردتان در بخش‌های مختلف بازار می‌دهد.

    سهم صدا بیش از پیش مهم است، و نه فقط در گوگل.

    نظارت کنید که آیا برند شما در پاسخ‌های تولیدشده توسط هوش مصنوعی ذکر می‌شود یا نه، با پرس‌وجوی منظم در ChatGPT و Perplexity دربارهٔ اصطلاحات کلیدی تجاری‌تان و ثبت اینکه آیا ارجاع شده‌اید.

    حضور خود را در بسترهایی که مشتریان‌تان واقعا جستجو می‌کنند، پیگیری کنید.

    اگر سهم صدا شما در این نقاط تماس در حال رشد باشد، در مسیر پیشرفت هستید؛ اگر در حال کاهش باشد، باید دلیل آن را درک کنید.

    ۳. شاخص‌های پیشرو را در نظر بگیرید

    اهداف سالانه مهم هستند، اما به سیگنال‌های هشداردهنده اولیه نیاز دارید.

    اگر تولید محتوا در فصله دوم کاهش یابد، تأثیر آن در رتبه‌بندی تا فصله چهارم مشهود نخواهد شد.

    اگر جذب بک‌لینک متوقف شود، اعتبار به‌تدریج کاهش می‌یابد.

    معیارهایی مانند فراوانی انتشار، نرخ ایندکس‌گذاری، نمرات Core Web Vitals و نرخ جذب بک‌لینک را ردیابی کنید.

    این شاخص‌های پیشرو عملکرد آینده را در KPIهای اصلی شما پیش‌بینی می‌کنند و زمان لازم برای اصلاح مسیر قبل از تشدید مشکلات را فراهم می‌آورند.

    عمق بیشتر: اجرای سئو – درک اهداف، استراتژی و برنامه‌ریزی

    بررسی پایه‌ای: درک واقعیت موقعیت شما

    بدون شناخت دقیق از موقعیت فعلی خود، نمی‌توانید برنامه‌ریزی کنید که به کجا می‌روید.

    قبل از ساخت استراتژی، نیاز به ارزیابی صادقانه‌ای از وضعیت کنونی خود دارید.

    روی سه حوزه تمرکز کنید:

    سلامت فنی

    آیا گوگل می‌تواند محتوای شما را پیدا و درک کند؟ از Search Console برای شناسایی خطاهای خزیدن، مشکلات ایندکس‌گذاری و صفحاتی که کشف نشده‌اند استفاده کنید.

    Core Web Vitals را در صفحات با ارزش‌ترین خود بررسی کنید. این معیارها شاید جذاب نباشند، اما پایه‌ای هستند که همه چیز دیگر بر آن ساخته می‌شود.

    فاصله‌های محتوا

    محتوای موجود خود را به مسیر مشتری متصل کنید. ۵۰ صفحه فرود ارگانیک برتر را از GA4 استخراج کنید و هر کدام را بر حسب مرحله قیف (آگاهی، ملاحظه یا تصمیم) برچسب‌گذاری کنید.

    بیشتر کسب‌وکارها متوجه می‌شوند که محتواهای زیادی برای آگاهی دارند اما در صفحات پایین‌قیف با نیت بالا کمبود دارند. این خلأ جاییست که بزرگ‌ترین فرصت‌های شما پنهان است.

    سیگنال‌های اعتبار

    پروفایل بک‌لینک خود را برای کیفیت و ارتباط موضوعی، نه فقط کمیت، تجزیه و تحلیل کنید. نام برند خود را جستجو کنید و ببینید چه نتایجی ظاهر می‌شود.

    • آیا نتایج مثبت هستند؟
    • آیا به‌دقت کسب‌وکار شما را نشان می‌دهند؟

    شهرت آنلاین شما بر هر دو تبدیل و نحوه درک موتورهای جستجو از تخصص شما تأثیر می‌گذارد.

    این بررسی به‌صورت مستمر نکات شگفت‌انگیزی را آشکار می‌کند، از جمله:

    • صفحات عملکردی بالایی که ممکن است فراموش کرده باشید.
    • محتوای تکراری که رتبه‌بندی‌ها را به‌هم می‌زند.
    • فاصله‌هایی که باید محتوا داشته باشید اما ندارید.

    این وضوح برای اولویت‌بندی هوشمندانه ضروری است.

    ساخت استراتژی بر اساس محدودیت‌ها

    در اینجاست که بیشتر راهنمایی‌های برنامه‌ریزی از هم می‌پاشند.

    این راهنما به شما می‌گوید چه کاری انجام دهید، اما واقعیت منابع محدود و اولویت‌های رقابتی را نادیده می‌گیرد.

    نمی‌توانید همه‌چیز را انجام دهید؛ بنابراین به چارچوبی برای تصمیم‌گیری دربارهٔ اولویت‌های کار نیاز دارید.

    از ماتریس سادهٔ تلاش در مقابل تأثیر برای اولویت‌بندی همه موارد در طرح خود استفاده کنید:

    • تأثیر بالا، تلاش کم
      • این موارد را ابتدا انجام دهید. رفع مشکلات فنی واضح، بهینه‌سازی محتوای موجود با عملکرد بالا و هدف‌گذاری کلیدواژه‌های کم‌رقابت که به‌سرعت می‌توانید برنده شوید.
      • یک برد سریع: صفحات خود را که رتبه‌های ۵‑۱۵ را برای واژگان ارزشمند دارند، شناسایی کنید؛ اغلب با تجدید محتوا و افزودن چند لینک داخلی می‌توانید آنها را به صفحه اول ارتقا دهید.
    • تأثیر بالا، تلاش بالا
      • در طول سال با منابع کافی برنامه‌ریزی کنید.
      • مرکزهای محتوای جامع، بهبودهای عمده در معماری سایت، و کمپین‌های پرآرزوی دریافت لینک.
      • همه آن‌ها را در فصل اول متمرکز نکنید. کار سنگین را پراکنده کنید تا تیم شما بتواند کیفیت را حفظ کند.
    • موارد با تأثیر کم
      • پرسش کنید که آیا این موارد واقعاً لازم است در طرح گنجانده شوند یا نه.
      • هر ساعتی که بر روی کارهای کم‌اثر صرف می‌شود، ساعتی است که برای کارهای مؤثرتر صرف نشده است.

    استراتژی محتوا باید با درک نیازهای مشتریان آغاز شود، نه با تمرکز بر حجم کلیدواژه‌ها.

    • آن‌ها در تلاش برای حل چه مشکلاتی هستند؟
    • چه اطلاعاتی برای اتخاذ تصمیمات صحیح نیاز دارند؟

    موضوعات مرتبط را به‌صورت تم‌ها گروه‌بندی کنید تا اعتبار موضوعی ایجاد شود؛ هر تم توسط محتوای pillar جامع و صفحات cluster مرتبط که تخصص در آن حوزه را نشان می‌دهند، پشتیبانی می‌شود.

    یکی از مشتریان B2B که با او کار می‌کردم، محتوا را حول هر کلیدواژه‌ای که ابزارهایشان یافتند می‌ساخت، اما هیچ‌یک به‌هم پیوند نداشت.

    ما ساختار را بر پایهٔ پنج تم اصلی که به بزرگ‌ترین چالش‌های مشتریانشان مرتبط بود، بازسازی کردیم.

    در طول دو فصله، ترافیک ارگانیک آن‌ها برای این تم‌ها ۲۰٪ رشد کرد؛ نه به‌دلیل انتشار بیشتر، بلکه به‌دلیل انتشار با هدف.

    عمق بیشتر: اولویت‌بندی سئو – تمرکز بر نکات مؤثر

    اجرای فصلی: جایی که طرح‌ها زندگی می‌کنند یا می‌میرند

    این همان بخشی است که اکثر طرح‌های سئو به‌طور کامل از دست می‌دهند و دقیقاً دلیل این است که اجرا هرگز با نیت مطابقت ندارد.

    طرح‌های سالانه جهت‌گیری می‌دهند، اما اجرای فصلی شما را در حرکت نگه می‌دارد.

    اهداف سالانه خود را به دوره‌های ۹۰ روزه تقسیم کنید.

    هر فصل ۳‑۵ تحویل اصلی دارد که می‌توانید به‌صورت واقع‌گرایانه با منابع موجود به آن دست یابید.

    آنها را بنویسید، صاحب‌مسئولیتی تعیین کنید و تاریخ تکمیل مشخصی تنظیم کنید؛ نه «بهبود سئو فنی»، بلکه «رفع تمام خطاهای حیاتی خزیدن و بهبود LCP در ۲۰ صفحه برتر تا ۱۵ مارس».

    بهتر است تعداد کمتری از اهداف را به‌صورت کامل محقق کنید تا تعداد بیشتری را به‌صورت جزئی.

    یک ریتم معمولی فصلی می‌تواند به‌صورت زیر باشد:

    • فصل ۱ بر کارهای بنیادی متمرکز است، شامل اصلاحات فنی، تحقیقات و برنامه‌ریزی ابتکارات بزرگ.
    • فصل‌های ۲ و ۳ بر اجرا تأکید می‌کنند، شامل انتشار محتوا، ساخت لینک‌ها و بهینه‌سازی بر پایه داده‌ها.
    • فصل ۴ شامل اندازه‌گیری، بهینه‌سازی و برنامه‌ریزی برای سال آینده است.

    نکتهٔ حیاتی این است که اکثر طرح‌ها از آن غفلت می‌کنند: ۲۰‑۳۰٪ از ظرفیت خود را برای واکنش به موارد غیرمنتظره محفوظ نگه دارید.

    • به‌روزرسانی‌های الگوریتم رخ می‌دهند.
    • رقبا اقدام می‌کنند.
    • شرایط بازار تغییر می‌کنند.
    • راه‌اندازی محصول دو ماه زودتر انجام می‌شود.

    به فضای خالی در سیستم نیاز دارید تا بدون رها کردن اولویت‌های اصلی، به‌سرعت واکنش نشان دهید.

    نقاط بررسی را در هر فصل بگنجانید.

    در انتهای هر ماه، ۹۰ دقیقه زمان اختصاص دهید تا بپرسید:

    • چه چیزی مؤثر است؟
    • چه چیزی مؤثر نیست؟
    • چه تغییری در بازار یا چشم‌انداز جستجو رخ داده است که باید بر اولویت‌ها تأثیر بگذارد؟

    یک سند مداوم برای این بینش‌ها نگه دارید.

    با گذشت زمان الگوهایی ظاهر می‌شوند که برنامه‌ریزی هوشمندتر برای سال آینده را راهنمایی می‌کنند.

    کسب‌وکارهایی که در مواجهه با اخلال‌های بزرگ به‌سرعت سازگار می‌شوند، معمولاً بهتر از آنهایی هستند که به‌صورت سخت‌گیرانه به طرح‌های ثابت پایبند می‌مانند.

    چک‑این‌های ماهانه پروژه‌ها را در مسیر نگه می‌دارند.

    مرورهای فصلی امکان تنظیمات استراتژیک بزرگتر را فراهم می‌کنند.

    این ریتم مسئولیت‌پذیری را ایجاد می‌کند و در عین حال انعطاف‌پذیری را حفظ می‌نماید؛ تفاوتی بین طرح‌های اجراشده و آنهایی که تا دسامبر آینده در یک پوشه می‌مانند.

    هم‌سویی متقابل‌وظیفه‌ای

    سئو در خلا رخ نمی‌دهد.

    • تیم‌های محصول برنامه‌ریزی‌های خود را دارند که بر ساختار سایت شما تأثیر می‌گذارند.
    • تیم‌های توسعه بهبودهای فنی را پیاده می‌سازند.
    • تیم‌های محتوا و روابط عمومی به‌عنوان هم‌پیمانان طبیعی برای تولید و گسترش هستند.

    نقاط هماهنگی منظم با این تیم‌ها برنامه‌ریزی کنید.

    تحقیقات کلیدواژه را با سازندگان محتوا به‌اشتراک بگذارید.

    با تیم روابط عمومی برای فرصت‌های کسب لینک همکاری کنید.

    ذینفعان را با به‌روزرسانی‌های ماهانه پیشرفت که بر تأثیر بر کسب‌وکار، مشارکت در درآمد و تأثیر بر خط لوله فروش تمرکز دارد، نه فقط رتبه‌بندی و ترافیک، مطلع نگه دارید.

    خطاهای رایجی که طرح‌های سالانه را نابود می‌کنند

    سال‌ها ساخت طرح‌های سئو الگوهای شکست ثابت را نشان داده‌اند:

    • بیش از حد سفت‌گیر: طرح‌هایی که نمی‌توانند به تغییرات سازگار شوند، تا مارس بی‌اهمیت می‌شوند. انعطاف‌پذیری را در ساختار بگنجانید، نه به‌عنوان یک فکر پس‌ازکار.
    • بسیار متمرکز بر رقبا: درک رقبا مهم است، اما کپی‌برداری از استراتژی آن‌ها به این معناست که همیشه یک قدم عقب‌تر هستید. بر این تمرکز کنید که به مشتریان خود بهتر از هر کسی دیگر خدمت کنید.
    • بسیار پراکنده: سعی در انجام همه‌چیز منجر به انجام هیچ‌چیزی به‌خوبی نمی‌شود. اکثر کسب‌وکارها با تمرکز عمیق بر حوزه‌های محدود، نتایج بهتری می‌بینند تا اینکه سعی کنند در تمام ابتکارات ممکن پراکندگی داشته باشند.
    • دنبال‌کردن ترندها به‌جای اصول پایه: پایه‌های فنی قوی، محتوای با کیفیت و تجربه کاربری خوب، صرف‌نظر از تغییرات الگوریتم، همیشه مهم خواهند بود. در حین تعقیب جدیدترین شیء براق، به اصول اساسی غفلت نکنید.
    • غیرمرتبط با واقعیت کسب‌وکار: طرح‌های ساخته‌شده در جدایی از دوره‌های فروش، راه‌اندازی محصولات و الگوهای فصلی، فرصت‌های پشتیبانی از اهداف گسترده‌تری کسب‌وکار را از دست می‌دهند. تقویم سئوی شما باید با واقعیت‌های جاری کسب‌وکار هم‌راستا باشد.

    عمق بیشتر: استراتژی سئو در ۲۰۲۶ – جایی که انضباط با نتایج روبرو می‌شود

    چگونه آن را عملی کنیم

    فاصله بین برنامه‌ریزی و اجرا ناگزیر نیست.

    این زمانی رخ می‌دهد که طرح‌ها برای یک دنیای ایده‌آل ساخته شوند، نه برای واقعیت اولویت‌های رقابتی، منابع محدود و تغییر مداوم.

    جلسه برنامه‌ریزی دسامبر نیازی به احساس مشابه جلسه سال گذشته ندارد.

    انعطاف‌پذیری را بگنجانید، بر معیارهای مهم تمرکز کنید و ریتم‌های فصلی ایجاد کنید که اجرای طرح را با نیت هم‌راستا نگه دارد.

    به‌ترین طرح‌ها جامع‌ترین‌ها نیستند؛ بلکه آن‌هایی هستند که واقعاً اجرا می‌شوند.