بلاگ

شرناز داور قد کوچکی دارد اما تأثیرش بزرگ است. پس از سه دهه حضور در درهٔ سیلیکون، او هنر برقرار کردن تماس تلفنی با هر کسی را با یک پیام ساده مسلط شده است: «می‌توانید با من تماس بگیرید؟» یا «بیایید فردا صحبت کنیم». و آنها همین کار را می‌کنند.

اکنون که آماده ترک Khosla Ventures (KV) پس از نزدیک به پنج سال خدمت به عنوان اولین CMO این شرکت است، داور می‌تواند نشانه‌ای از جهت‌گیری دنیای فناوری باشد. مسیر شغلی او تا به امروز یک فشارسنج فوق‌العاده دقیق برای کشف «چیز بزرگ» بعدی در صنعت بوده است. او در Inktomi در زمان «جنگ‌های جستجو» اواخر دههٔ ۹۰ کار می‌کرد (شرکت دات‌کام به ارزش ۳۷ میلیارد دلار رسید پیش از اینکه سقوط کند). او به Netflix پیوست وقتی که مردم به ایدهٔ سفارش دی‌وی‌دی به‌صورت آنلاین می‌خندیدند. او به وال‌مارت کمک کرد تا در زمینهٔ فناوری با آمازون رقابت کند. او با Guardant Health همکاری کرد تا بیوپسی‌های مایع را قبل از اینکه Theranos آزمایش خون را بدنام کند، توضیح دهد. حتی یک بار توسط استیو جابز به دلیل بازاریابی میکروپروسسور Motorola سرزنش شد (که می‌توانست خود یک داستان کوتاه باشد).

مؤسس KV، وینود خوسلا کار با داور را این‌گونه توصیف می‌کند: «شرناز تأثیر قدرتمندی در KV داشت؛ او به من کمک کرد تا برند KV را بسازیم و شریک ارزشمندی برای مؤسسان ما بود. از زمانی که او در اینجا حضور داشت سپاسگزارم و می‌دانم که ارتباطمان نزدیک خواهد ماند.»

هنگامی که از دلایل ترک شرکت پرسیده شد، داور با بیانی صریح پاسخ داد: «من آمدم تا یک کار انجام دهم؛ این کار شامل ساخت برند KV، ساختن برند وینود و راه‌اندازی یک سازمان بازاریابی بود به طوری که شرکت‌ها و پرتفوی‌های ما کسی برای مراجعه داشته باشند. و من تمام اینها را انجام دادم.»

بدون شک وقتی مؤسسان به سرمایه‌گذاران برتر هوش مصنوعی فکر می‌کنند، دو یا سه شرکت سرمایه‌گذاری به ذهن می‌آیند و یکی از آن‌ها KV است. این تحول شگفت‌انگیزی برای شرکتی است که یک دوره‌ای بیشتر به دلیل نبرد قانونی خوسلا بر سر دسترسی به ساحل شناخته می‌شد تا سرمایه‌گذاری‌هایش.

اثر داور

داور می‌گوید موفقیت او در KV به یافتن جوهرهٔ شرکت و کار مستمر بر روی آن برمی‌گردد. او توضیح می‌دهد: «در پایان، یک شرکت سرمایه‌گذاری (VC) محصولی ندارد. بر خلاف هر شرکتی — مثلاً Stripe، Rippling یا OpenAI — که محصولی دارد. VCها محصول ندارند. بنابراین در نهایت، یک شرکت سرمایه‌گذاری در واقع افراد آن هستند؛ آن‌ها خود محصول محسوب می‌شوند.»

KV پیش از ورود او خود را «شجاع، پیشرو و تأثیرگذار» معرفی کرده بود. اما او می‌گوید این سه واژه را «در هرجای ممکن نصب کرد». سپس شرکت‌هایی را پیدا کرد که بتوانند هر ادعا را اثبات کنند.

پیشرفت اصلی با کلمهٔ میانی «پیشرو» اتفاق افتاد. او می‌پرسد: «تعریف پیشرو بودن چیست؟» پاسخ می‌دهد: «یا یک دسته‌بندی می‌سازی یا اولین چک‑این را انجام می‌دهی». وقتی OpenAI در سال ۲۰۲۲ ChatGPT را عرضه کرد، داور از سم آلتمن پرسید آیا می‌توان دربارهٔ این که KV نخستین سرمایه‌گذار VC بوده، صحبت کرد. او تأیید کرد.

او می‌گوید: «اگر بتوانید روایت اولین سرمایه‌گذار را در اختیار داشته باشید، بسیار مؤثر است، چون گاهی در VC طول می‌کشد ۱۲ یا ۱۵ سال تا هر نوع رویداد نقدشوندگی رخ دهد و سپس مردم فراموش می‌کنند. اگر از همان ابتدا این را بگویید، مردم به یاد می‌مانند.»

او این فرمول را بارها تکرار کرد. KV نخستین سرمایه‌گذار Square بود. همچنین نخستین سرمایه‌گذار DoorDash. او می‌گوید که در پشت صحنه، دو سال و نیم تلاش مستمر لازم بود تا این پیام تثبیت شود. او اظهار می‌کند: «به نظر من این سرعت است؛ زیرا صنعت به‌سرعت در حال پیشرفت است. اکنون وقتی خوسلا بر صحنه یا جای دیگر ظاهر می‌شود، تقریباً همگی او را به عنوان نخستین سرمایه‌گذار OpenAI توصیف می‌کنند.»

این ما را به شاید مهم‌ترین درس داور برای افرادی که با او کار می‌کنند می‌رساند: برای رساندن پیام خود، باید آن را از آن‌جا که راحت نیست، بیش از حد تکرار کنید.

او به مؤسسانی که از خسته شدن از تکرار همان داستان شکایت می‌کنند، می‌گوید: «شما در مایل ۲۳ هستید، در حالی که بقیهٔ دنیا در مایل ۵ هستند. باید همیشه خود را تکرار کنید و همان پیام را بگویید.»

این کار از آنچه به نظر می‌رسد سخت‌تر است، به‌ویژه هنگام برخورد با افرادی که در عملیات روزمره غرق هستند و همیشه مهم‌تر به نظر می‌رسند. او توضیح می‌دهد: «مؤسسان عموماً بسیار پویا و سریع عمل می‌کنند؛ به طوری که در ذهنشان هم‌زمان به موضوع بعدی می‌پردازند. اما بقیهٔ دنیا هنوز در همین نقطه حضور دارند.»

داور همچنین از هر شرکتی که با آن کار می‌کند می‌خواهد که «تمرین تساوی» را انجام دهد. او یک علامت مساوی می‌کشد و سپس وضوح هدف آن‌ها را می‌سنجد. او می‌گوید: «اگر من بگویم «جستجو»، شما «گوگل» را می‌گویید. اگر بگویم «خرید»، شما «آمازون» را می‌گویید. اگر بگویم «خمیر دندان»، احتمالاً «کرست» یا «کلگیت» را می‌گویید.» به مشتریان خود می‌گوید: «چیستی که وقتی آن را می‌گویم، شما به‌طور خودکار به نام شرکت‌تان فکر می‌کنید؟»

به‌نظر می‌رسد او با برخی از شرکت‌های پرتفوی KV مانند Commonwealth Fusion Systems (ادغام هسته‌ای) و Replit (کدنویسی با رویکرد موسیقی) موفق عمل کرده است. او می‌گوید: «هر کلمه‌ای که کسی بگوید، شما به‌صورت خودکار به آن شرکت فکر می‌کنید.» او مثال می‌زند: «در مورد پخش آنلاین، اولین چیزی که به ذهن می‌آید Netflix است، نه Disney یا Hulu.»

چرا «مستقیم رفتن» مؤثر نیست

برخی از مشاوران استارتاپ، حداقل در شبکه‌های اجتماعی، در سال‌های اخیر توصیه می‌کنند استارتاپ‌ها برای دور زدن رسانه‌های سنتی و «مستقیم رفتن» به مشتریان، این مسیر را پیش بگیرند. داور این کار را معکوس می‌داند، به‌ویژه برای شرکت‌های در مرحلهٔ اولیه.

او می‌گوید: «شما سرمایه‌گذاری اولیه دارید، هیچ‌کس از شما خبر ندارد و سپس می‌گویید «مستقیم برو». خب، چه کسی حتی به شما گوش می‌کند؟ چون آنها حتی نمی‌دانند که شما وجود دارید.» او این وضعیت را به نقل مکان به یک محلهٔ جدید تشبیه می‌کند: «شما دعوت نشده‌اید که در باربیکیوی محله شرکت کنید، چون کسی شما را نمی‌شناسد.»

داور فکر نمی‌کند که رسانه‌ها به‌همین شکل ادامه خواهند داد و در واقع نمی‌خواهد این‌گونه باشد. رویکرد او ترکیبی از رسانه‌های سنتی به‌همراه ویدیو، پادکست، رسانه‌های اجتماعی و رویدادهاست. او می‌گوید: «هر یک از این تاکتیک‌ها را به‌عنوان ارتش پیاده، سواره‌نظام می‌بینم و اگر بتوانید همهٔ آن‌ها را به‌خوبی مدیریت کنید، می‌توانید به‌عنوان غوریلا عمل کنید.»

او X را «وسیله‌ای می‌داند که باعث می‌شود افراد پر سر و صدا و بحث‌انگیزتر از حالت حضوری خود شوند. او می‌گوید این شبیه یک برچسب پشت سپر خودرو است: یک برداشت فوری که می‌توان آن را در فضای کوچک جای داد.»

او معتقد است انتشار محتواهای تحریک‌آمیز عمدتاً ناشی از نیاز به ماندن در صحنه است. او می‌گوید: «اگر چیزی برای فروش ندارید و فقط خودتان هستید، باید مرتبط بمانید.»

در KV، او حساب شرکت را مدیریت می‌کند اما کنترل پست‌های خوسلا در حساب شخصی‌اش را ندارد. داور می‌گوید: «بخشی از این باید آزادی بیان باشد.» و ادامه می‌دهد: «در نهایت، نام او بر روی در است.»

با این حال، سیاست او بسیار واضح است: «اگر می‌خواهید دربارهٔ بازی فوتبال فرزندتان یا PTA (کمیتهٔ والدین و معلمان) بگویید، پیش بروید و این کار را انجام دهید. اگر محتوایی به اشتراک بگذارید که به شرکت آسیب برساند یا چشم‌انداز ما برای جذب شرکا را کاهش دهد، این کار قابل قبول نیست. تا زمانی که محتوای شما نفرت‌پراکن نباشد، می‌توانید هر کاری که می‌خواهید انجام دهید.»

راه به خوسلا

دوران شغلی داور نمونه‌ای واضح از حضور در زمان و مکان مناسب، درست پیش از تبدیل شدن آن به جایگاهی واضح است. او که در استنفورد به دنیا آمد (پدرش دانشجوی دکترا بود)، در هند بزرگ شد و سپس با دریافت بورس Pell به استنفورد بازگشت. سپس به هاروارد رفت تا فناوری‌های تعاملی را مطالعه کند، به امید کار در Sesame Street (خیابان سم‌س) و ارائهٔ آموزش به عموم مردم.

این مسیر موفق نشد: او صد رزومه ارسال کرد و صد ردیه دریافت کرد. نزدیک‌ترین تجربهٔ کاری او در Electronic Arts (EA) تحت رهبری مدیرعاملی تأسیس‌کننده، تریپ هاوکینز بود، اما «در لحظهٔ آخر، هاوکینز تصمیم را لغو کرد».

زنی در آنجا به داور پیشنهاد داد که به جای آن امور روابط عمومی (PR) را امتحان کند. این مسیر او را به بازاریابی نیمه‌هادی‌ها کشاند، از جمله ملاقات به یادماندنی‌اش با جابز که آن زمان شرکت رایانه‌ای‌اش NeXT را اداره می‌کرد. داور در جلسه‌ای دربارهٔ تراشهٔ Motorola 68040 پایین‌ترین مقام را داشت. جابز ۴۵ دقیقه دیر آمد و گفت: «شما کار بازاریابی 68040 را به‌طرزی وحشتناک انجام دادید.»

او از تیم خود دفاع کرد («اما ما تمام این کارهای فوق‌العاده را انجام دادیم»، داور به یاد دارد که گفت) و او تنها گفت: «نه، شما اصلاً نمی‌دانید چه کاری انجام دادید.» و هیچ‌کس از او دفاع نکرد. (او می‌گوید که برای کار با جابز، با وجود شهرت او به‌عنوان یک کارفرمای سخت‌گیر، هر کاری می‌کرد.)

از آنجا، او به Sun Microsystems در پاریس رفت، جایی که با اسکات مک‌نیلی و اریک اشمیت در مورد سیستم‌عامل Solaris و زبان برنامه‌نویسی Java همکاری کرد. پس از آن، دوباره به تریپ هاوکینز در شرکت دوم ویدئویی‌اش 3DO پیوست؛ سپس به Inktomi منتقل شد که اولین و تنها CMO آن بود. او می‌گوید: «ما در جستجو پیش از گوگل بودیم». پس از انفجار حباب اینترنت، در چند سال، Inktomi به بخش‌های مختلف فروخته شد.

سپس مشاوره‌ها و نقش‌های تمام‌وقت دنبال شد، شامل کار در Netflix در دوران دی‌وی‌دی‌پستی؛ وال‌مارت، Khan Academy، Guardant Health، Udacity، 10x Genomics، GV، و Kitty Hawk.

سپس تماس تلفنی از خوسلا دریافت شد. او شماره را نشناخت و یک هفته طول کشید تا پیام صوتی را گوش کند. او می‌گوید: «به او زدم و این فرایند شروع شد؛ او سعی کرد من را قانع کند که با او کار کنم، و من تمام دلایلی را که باعث می‌شد کار با هم واقعاً دشوار باشد، به او گفتم.»

پس از نه ماه، او می‌گوید: «به‌عکس بیشتر افرادی که به من گفتند این کار را نکنم (خوسلا به‌عنوان فردی سخت‌گیر شناخته می‌شود)، من همان‌طور که در بقیهٔ زندگی‌ام معمول است، این فرصت را قبول کردم.»

حقیقت واقعی

او به‌عکس نگاه نمی‌کند. برعکس، داور یک چالش را که در سراسر سیلیکون ولی با آن مواجه است (اما نه در خوسلا) توصیف می‌کند: همه یک‌صدا به نظر می‌رسند. او دربارهٔ ارتباطات شرکتی و مدیران‌عامل می‌گوید: «همه این‌قدر اسکریپت‌نویسی شده‌اند؛ تماماً یک‌صدا هستند. به همین دلیل برای بسیاری از افراد، سام (آلتمن) تازه‌وخوش‌نویس به‌نظر می‌رسد.»

او داستانی از روزی در ماه گذشته می‌گوید که خوسلا در TechCrunch Disrupt حضور یافت و سپس به یک رویداد دیگر رفت. برگزارکننده گفت: «اوه، من شنیدم که وینود روی صحنه چه گفت؛ حتماً شما لرزیدید.» او پاسخ داد: «نه، آنچه او گفت عالی بود.»

پس داور بعداً به کجا خواهد رفت؟ او فقط آینده خود را «فرصت‌های متفاوت» می‌نامد و جزئیات نمی‌گوید. اما با توجه به رزومهٔ او — که همیشه درست پیش از رسیدن موج به اوج می‌آمد — این موضوع قابل توجه است. او پیش از همه در جستجو، پخش آنلاین، ژنومیک و هوش مصنوعی حضور یافت. او توانایی خاصی دارد که آینده را پیش از دیگران ببیند.

و او می‌داند چگونه این داستان را تا زمانی که دیگران برسند، به‌طور مداوم روایت کند.

تیم پیشین گوگل که پشت برنامهٔ طراحی سه‌بعدی Rooms از شرکت Things, Inc. قرار دارد، پروژهٔ جدید خود را به نام Mixup معرفی کرده است: یک ویرایشگر عکس هوش مصنوعی بازیگوش. این اپلیکیشن اختصاصی iOS به هر کسی اجازه می‌دهد با استفاده از «دستورات»، که همانند پرکننده‌های خالی به سبک Mad Lib برای عکس‌ها، متن‌ها یا طرح‌های دستی هستند، عکس‌های هوش مصنوعی تازه‌ای ایجاد کند.

به‌عنوان مثال، می‌توانید از Mixup بخواهید طرح خال‌خواردگی‌تان را به یک نقاشی زیبا به سبک رنسانس تبدیل کند یا حیوان خانگی‌تان را در یک لباس خنده‌دار هالووینی تجسم کنید. می‌توانید از یک سلفی استفاده کنید تا ببینید با مدل موی متفاوت چه ظاهری دارید، یا حتی چیزهای خنده‌تری بسازید — مانند تصور یک دوست که به شکل یک «مغز خراب» ایتالیایی تبدیل شده است.

این اپلیکیشن بر پایهٔ Nano Banana گوگل ساخته شده است، اما قالب «دستور» راهی نو برای تعامل با مدل فراهم می‌کند — ابزار تولیدی را به یک بازی جمعی آنلاین تبدیل می‌کند.

«چیزی که [Nano Banana] انجام داد و پیش از آن هیچ مدلی نتوانست، این بود که می‌توانست تصویر شما را به‌طرزی قانع‌کننده حفظ کند بدون اینکه ترسناک به‌نظر برسد»، جیسون توف، بنیان‌گذار و مدیرعامل Things, Inc. گفت؛ پیش‌زمینهٔ او شامل کار بر روی برنامه‌های آزمایشی در شرکت‌های بزرگ فناوری مانند گوگل و متا، و همچنین تجربهٔ مدیریت محصول در توییتر است.

اما آنچه Mixup را به‌ویژه سرگرم‌کننده می‌کند این است که «دستورات» این برنامه — پرسش‌های هوش مصنوعی تولید شده توسط کاربر — قابلیت اشتراک‌گذاری دارند.

«هوش مصنوعی تولیدی آن‌قدر قدرتمند است که بیشتر اوقات وقتی به این ابزارها می‌روید، تنها یک جعبهٔ متن به شما داده می‌شود — از شما می‌خواهد خلاق باشید. اما شما چه می‌نویسید؟» توف گفت، و به کمبودهایی که تیم او در فضای هوش مصنوعی امروز می‌بیند، اشاره کرد.

«بنابراین، به‌جای این که مجبور باشید خلاق باشید و دربارهٔ این‌که چه چیزی بسازید فکر کنید، می‌توانید چیزی که کار کرده را ببینید و فقط جاهای خالی را پر کنید»، او افزود.

پس از اینکه کاربران یک دستور جدید در Mixup ساختند، می‌توانند آن را به همراه تصویر حاصل در یک فید عمومی منتشر کنند یا تنها برای استفادهٔ شخصی دانلود نمایند. از این فید، کاربران دیگر می‌توانند تصویر را مشاهده کرده و روی دکمهٔ کنار آن کلیک کنند تا «دستور را امتحان کنند». این امکان به هر کسی در برنامه اجازه می‌دهد تا با استفاده از عکس، متن یا دودل‌های خود، همان دستور را برای تولید تصویر به‌کار بگیرد. (دودل‌ها می‌توانند با یک ابزار سادهٔ رسم داخل برنامه ایجاد شوند.)

تیم بر این باور است که مشاهدهٔ تصویر به‌همراه دستوری که آن را ساخته، می‌تواند به رفع عدم‌قابل‌پیش‌بینی بودن تصاویر هوش مصنوعی کمک کند.

«یکی دیگر از مشکلات هوش مصنوعی تولیدی، مساله‌ای است که ما به‌صورت داخلی «مشکل دستگاه اسلات» می‌نامیم؛ وقتی دکمه را فشار می‌دهید، چیزی ظاهر می‌شود، دوباره فشار می‌دهید، چیز متفاوتی می‌آید و حس می‌کنید که از خروجی کنترل ندارید»، توف توضیح داد.

در Mixup، با این حال، کاربران می‌توانند هم تصویر و هم دستوری که آن را ایجاد کرده در یک مکان مشاهده کنند، که به آن‌ها ایده‌ای از شکل خروجی می‌دهد. همچنین می‌توانند با فعال کردن یک دکمه، تصویر قبل و بعد را به‌صورت همزمان ببینند، به شرطی که سازنده این تنظیم را فعال کرده باشد.

به‌علاوه، مشابه برنامهٔ ویدئویی هوش مصنوعی Sora از OpenAI، کاربران می‌توانند عکس‌های خود را در Mixup بارگذاری کنند تا در تصاویر هوش مصنوعی خود استفاده شوند. اگر این کار را انجام دهید، هر شخصی که در برنامه شما را دنبال می‌کند می‌تواند با استفاده از تصویر شما، تصاویر هوش مصنوعی بسازد — ویژگی‌ای که آن را «mixables» می‌نامند.

شرکت تصور می‌کند که گروهی از دوستان برای بهره‌برداری از این ویژگی یکدیگر را دنبال کنند، اما ممکن است یک دستهٔ خالق محتوا در این پلتفرم شکل بگیرد — به شرطی که از دیدن ترکیب‌های عجیب خودشان خوششان بیاید. (البته، اگر نمی‌خواهید تصویرتان در دسترس باشد، یا آن را بارگذاری نکنید یا کسی را دنبال نکنید.)

این برنامه همچنین از فناوری OpenAI برای رسیدگی به برخی از مشکلات مدریاسیونی مورد انتظار پیرامون تصاویر هوش مصنوعی استفاده می‌کند، اما توف می‌پذیرد که Mixup به‌طور عمده بر کنترل‌های داخلی گوگل در مدل تصویری خود تکیه دارد تا محتوای جنسی یا خشونت‌آمیز را محدود کند.

در زمان راه‌اندازی، Mixup برای iOS 26 بهینه‌سازی شده است، اما از iOS 18 به بالا پشتیبانی می‌کند. اگر موفق شود، نسخهٔ وب یا برنامهٔ اندروید ممکن است در آینده افزوده شود.

کاربران رایگان ۱۰۰ اعتبار دریافت می‌کنند که معادل ۴ دلار است. در عین حال، هزینهٔ تولید یک تصویر تقریباً ۴ سنت است. وقتی اعتبار تمام شد، کاربران می‌توانند در سطوح مختلف اشتراک ثبت‌نام کنند که به‌ازای هر ماه ۱۰۰، ۲۵۰ یا ۵۰۰ اعتبار ارائه می‌دهد.

این برنامه در نیمهٔ شب ۲۱ نوامبر در App Store به‌صورت جهانی راه‌اندازی می‌شود، اما برای دسترسی به آن به دعوت‌نامه نیاز دارد. خوانندگان TechCrunch می‌توانند با استفاده از کد TCHCRH (تا پایان موجودی) وارد شوند. Mixup برای پیش‌سفارش پیش از راه‌اندازی در دسترس است.

در ادامهٔ مسیر Neo NPC، آزمایش پیشرفتهٔ NPC که در GDC 2024 معرفی شد، یوبیسافت اولین پروژهٔ تحقیقاتی هوش مصنوعی مولد و قابل بازی خود را رونمایی کرد که به بررسی این می‌پردازد که هوش مصنوعی چگونه می‌تواند با استفاده از دستورات صوتی زمان واقعی و بهبود گیم‌پلی، تجربهٔ بازیکن را عمیق‌تر کند. این آزمایش که به نام «تیم‌میت‌ها» شناخته می‌شود، قابلیت‌های یک هوش مصنوعی درون بازی به نام جاسپار و همچنین NPCهای تقویت‌شده توسط هوش مصنوعی که به‌صورت پویا همراه و پشتیبان بازیکن عمل می‌کنند و پاسخ‌ها و اقدام‌های زمان واقعی را بر پایهٔ دستورات صوتی بازیکن تولید می‌نمایند، به نمایش می‌گذارد.

تیم پشت این پروژه قصد دارد پتانسیل و محدودیت‌های تعاملات بازیکن از طریق گفتار طبیعی را آزمایش کند، بررسی کند که هوش مصنوعی مولد چگونه می‌تواند غوطه‌وری را تقویت نماید و تعاملات منحصر به‌فردی را که بدون این فناوری امکان‌پذیر نیست، مورد آزمایش قرار دهد. کارگردان گیم‌پلی هوش مصنوعی Xavier Manzanares، کارگردان روایت Virginie Mosser و کارگردان داده‌ها و هوش مصنوعی Rémi Labory نظرات خود را دربارهٔ این‌که پروژه چه اهداف متفاوتی نسبت به سایر پروژه‌های هوش مصنوعی دارد و چگونه تحقیقات تیم منجر به «تیم‌میت‌ها» شد، با ما به اشتراک گذاشتند.

تیم‌میت‌های یوبیسافت: یک پروژهٔ آزمایشی بازی‌سازی هوش مصنوعی

در ابتدا، تیم‌میت‌ها یک پروژهٔ تحقیقاتی آزمایشی است، هرچند که قابل بازی است. این پروژه اطراف مکانیک‌های یک تیرانداز اول شخص ساخته شده است؛ بازیکنان نقش یکی از اعضای مقاومت در آینده‌ای تاریک را بر عهده می‌گیرند که مأموریت‌شان عبور از پایگاه دشمن برای یافتن پنج عضو گمشدهٔ تیم‌شان است. در سطح کوتاه قابل بازی، بازیکنان باید خاطرات نهایی کسانی را که پیش‌تر ارسال شده‌اند بازگردانند تا سرنوشت‌شان را کشف کنند، در حالی که در مسیر خود با دسته‌های دشمنان مقابله می‌نمایند. علاوه بر دستیار صوتی هوش مصنوعی – جاسپار – بازیکن با دو عضو تیم NPC به نام‌های پابلو و صوفیا همراه می‌شود که از قابلیت‌های پیشرفتهٔ جدید نیز بهره‌مند هستند.

جاسپار: دستیار صوتی هوش مصنوعی

جاسپار یک دستیار هوش مصنوعی است که فراتر از عملکردهای پایه‌ای یک دستیار معمولی طراحی شده. این دستیار می‌تواند دشمنان یا اشیا را برجسته کند، جزئیات داستان و پس‌زمینهٔ روایت را ارائه دهد، تنظیمات بازی را به‌صورت آنی تغییر دهد یا حتی بازی را متوقف کند؛ همه این‌ها از طریق دستورات صوتی ساده و طبیعی انجام می‌شود. اما فراتر از این، او یک شخصیت پویا و واکنش‌پذیر درون داستان است. سیستم‌های زیرساختی می‌توانند اطلاعات موجود در محیط آزمایش تیم‌میت‌ها و نشانه‌های زمینه‌ای را پردازش کنند و ورودی صوتی و عمل‌های بازیکن را تفسیر و سازگار سازند.

چگونه دستورات صوتی بر گیم‌پلی تأثیر می‌گذارند

همان فناوری پایهٔ دو تیم‌میت NPC بازیکن، صوفیا و پابلو، را تشکیل می‌دهد. مشابه جاسپار، می‌توان به‌طور مستقیم به آن‌ها دستور داد یا با آن‌ها گفتگو کرد؛ تنها استثنای این است که صوفیا و پابلو به‌صورت فیزیکی در داخل جهان حضور دارند.

یک سناریوی اولیه بازیکنان را با مکانیک اصلی آشنا می‌کند: فرمان دادن از طریق صوت. در بخش مقدمهٔ تجربه، بازیکنان با دو دشمن در حال گشت و گذار مواجه می‌شوند اما هنوز سلاحی در دست ندارند. با تنها دو هم‌تیمی مسلح در کنارشان، لازم است صوفیا و پابلو را برای استفاده از پوشش‌های محیطی هدایت کرده، سپس دستورهای مشخصی دربارهٔ زمان، روش و هدف حمله بدهند. صدای بازیکن تأثیر قدرتمندی دارد و تصمیم می‌گیرد تیم‌میت‌ها چگونه واکنش نشان دهد و نتیجهٔ نبرد چه باشد.

کارگردان گیم‌پلی هوش مصنوعی Xavier Manzanares به رشد جاسپار بر پایهٔ یافته‌های اولیهٔ تیم اشاره می‌کند: «آزمایش‌های اولیه نشان داد که بازیکنان به‌سرعت با NPC‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و مفهوم دستیار صوتی ارتباط برقرار می‌کردند. جاسپار زمانی که بازیکنان گم می‌شدند یا نمی‌دانستند چه کاری انجام دهند، به آن‌ها کمک می‌کرد؛ می‌توانست به منوها و تنظیمات دسترسی پیدا کند، اطلاعات بیشتری دربارهٔ جهان و داستان به بازیکنان بدهد. ما به‌تدریج به جاسپار علاقه‌مند شدیم و دیدیم که چنین سیستمی می‌تواند برای انواع مختلفی از بازی‌ها جالب باشد.»

چرا هوش مصنوعی هستهٔ طراحی تجربه است؟

هدفی که تیم به‌دست آوردن آن امید دارد، بازیکنان را در مرکز خود جای می‌دهد. کارگردان روایت Virginie Mosser بر رویکرد همکارانه‌ای که در کار با این فناوری دارد، هم برای بازیکنان و هم برای خود NPCهای هوش مصنوعی، تأکید می‌کند. «ما امید داریم بازیکنان احساس کنند که خودشان داستان را شکل می‌دهند، نه فقط دنبال آن می‌روند. وقتی با صوفیا، هم‌تیمی هوش مصنوعی‌ام، صحبت می‌کنم، او به آنچه می‌گویم واکنش نشان می‌دهد و تجربه‌ام را تغییر می‌دهد. برای من این یک پیشرفت واقعی است و به بازیکنان اجازه می‌دهد داستان را به شیوهٔ خودشان تجربه کنند.»

«این فناوری درهای تجارب جدید و شخصی‌سازی‌شده‌ای را می‌گشاید»، Rémi Labory می‌گوید و در مورد هدف پشت پروژه توضیح می‌دهد. «ورودی بازیکن واکنش‌های شخصیت‌ها را در زمان واقعی شکل می‌دهد؛ چیزی که توسعهٔ سنتی نمی‌تواند به دست آورد. ما همچنین یک خط لولهٔ کامل ارائه می‌دهیم که تجربه بازیکنان را از ورود به بازی تا خلاصهٔ نهایی همراه می‌کند، که این اولین بار است.»

تیم از انتقادات پیرامون هوش مصنوعی در بازی‌ها آگاه است. هدف جایگزین کردن خلاقان نیست، بلکه یافتن راه‌هایی برای تقویت آن از طریق ترکیب قوت‌های فناوری و خلاقیت و نوآوری انسانی است که برای ساختن بازی‌ها ضروری‌اند.

«در ابتدا، من همان نگرانی‌هایی را که بسیاری دیگر داشتند داشتم»، Virginie Mosser می‌گوید. «اما فهمیدم که این دقیقاً برعکس حذف انسان از فرآیند است. من همچنان داستان و ویژگی‌های شخصیت‌ها را می‌نویسم، اما به‌جای خطوط ثابت، این‌گونه «مرزهایی» می‌سازیم که به NPCها اجازه می‌دهد درون جهان بداهه‌سازی کنند اما در چارچوب lore و انگیزش‌هایی که به آن‌ها داده‌ایم بمانند. آن‌ها می‌توانند بداهه‌کاری کنند، اما ما همچنان قوانین را تعیین می‌کنیم و داستان و شخصیت‌ها را هدایت می‌کنیم.»

آیندهٔ آزمایش‌های هوش مصنوعی یوبیسافت چیست؟

تیم متعهد به تحقیق و آزمایش است و مرزها را پیش می‌برد و به بررسی امکان‌پذیرها می‌پردازد. امید آنها این است که روش‌های تعامل بازیکنان با بازی‌ها را گسترش دهند، آثار انسانی را با بهره‌گیری از توانایی‌های هوش مصنوعی توسعه دهند و کشف کنند که این ابزارها چگونه می‌توانند تجارب عمیق‌تر و جذاب‌تری در داستان‌سرایی و تعاملات شخصیت‌ها ایجاد کنند که بدون فناوری زیرساختی امکان‌پذیر نیست.

تیم‌میت‌ها هم‌اکنون با چند صد بازیکن در یک تست بسته به اشتراک گذاشته شده است و بازخوردهای ارزشمند آنها شکل‌دهندهٔ آیندهٔ تحقیقات تیم بوده است. آنها قصد دارند به آزمایش و توسعهٔ فناوری ادامه دهند، ابزارها را بسازند و واکنش‌ها و پیشنهادهای حیاتی از بازیکنان واقعی و تیم‌های خلاق در یوبیسافت جمع‌آوری کنند تا سیستم‌های ساخته‌شده را پالایش و گسترش دهند، همه این‌ها با فلسفه‌ای که خلاقیت، نوآوری و کنجکاوی انسانی در قلب کارشان است. همچنین برنامه دارند تجربیات بیشتری از این پروژه را در قالب یک ویدئوی توضیحی به اشتراک بگذارند؛ پس چشم‌هایتان را باز نگه دارید تا بیشتر دربارهٔ کارهایشان بیاموزید.

سام آلتمن، مدیرعامل OpenAI، پیشرفت‌های هوش مصنوعی گوگل را تأیید می‌کند و اشاره می‌کند که ممکن است چالش‌های اقتصادی موقت ایجاد شود، اما به پیشرفت سریع OpenAI اطمینان دارد. علیرغم نگرانی‌ها درباره کاهش تعامل کاربران با ChatGPT، آلتمن نسبت به چشم‌انداز بلندمدت شرکت برای هوش فراابزار و شراکت‌های استراتژیک‌اش، به‌ویژه شراکت با Foxconn برای تقویت زیرساخت هوش مصنوعی ایالات متحده، خوشبین باقی می‌ماند.

سازنده ChatGPT، سام آلتمن، مدیرعامل OpenAI، درباره موفقیت‌های اخیر گوگل در فناوری هوش مصنوعی خوشبین است. در یادداشت داخلی اخیر به همکاران، آلتمن تصدیق کرد که موفقیت رقیب استارتاپی هوش مصنوعی می‌تواند «چند چالش اقتصادی موقتی برای شرکت ما ایجاد کند». با این حال، او اطمینان داد که OpenAI «به‌سرعت در حال جبران عقب‌ماندگی است» و پیش‌بینی می‌کند که به‌زودی به‌عنوان پیشرو در مسابقه هوش مصنوعی ظاهر شود. شایان ذکر است که این یادداشت آلتمن پیش از انتشار Gemini 3 گوگل، مدلی که غول فناوری آن را «قابلیت‌ترین مدل تا به امروز» توصیف کرده، نوشته شده است. توسعه‌دهندگان نرم‌افزار گزارش دادند که این مدل جدید در وظایفی مانند خودکارسازی طراحی وب‌سایت و محصول و نوشتن کد عملکرد خوبی دارد؛ کاری که برای OpenAI و رقبای آن، از جمله Anthropic، منبع درآمد سودآوری به شمار می‌رود.

نگرانی‌ها درباره کاهش سرعت رشد OpenAI در اواخر تابستان جاری بروز کرد. در تماس اخیر برای گزارش سود فصلی با سرمایه‌گذاران، مدیر مالی شرکت، سارا فریار، تأیید کرد که تعامل کاربران با چت‌بات مشهور هوش مصنوعی، ChatGPT، سرد شده است، اگرچه نتایج مالی کلی شرکت مثبت باقی مانده‌اند.

چیزی که سام آلتمن به کارمندان OpenAI درباره بزرگ‌ترین رقبای شرکت گفت

بر اساس گزارشی از The Information (که توسط The Economic Times نیز منتشر شد)، یادداشت سام آلتمن اشاره کرد که رقبایی مانند گوگل و Anthropic در حال کاهش فاصله در مسابقه هوش مصنوعی هستند. مدل Claude از Anthropic با استفاده از دستورات گفتگویی کدهای کامپیوتری برای وظایف مختلف تولید می‌کند. در همین حال، گوگل ربات هوش مصنوعی Gemini خود را در برنامه جستجو، ابزارهای بهره‌وری و سایر سرویس‌ها ادغام کرده است. اما اخیراً Claude با معرفی Codex توسط OpenAI، با یک چالش جدید مواجه شد.

طرح جامع OpenAI برای هند

گوگل همچنین از مزیت اقتصادی برخوردار است. رشد OpenAI سریع بوده و این شرکت به‌عنوان یک نهاد تجاری، ارزش حدود ۵۰۰ میلیارد دلار دارد. انتظار می‌رود حدود ۱۳ میلیارد دلار درآمد کسب کند، اما تخمین زده می‌شود برای پیشبرد به سمت هوش فراابزار حدود ۱۰۰ میلیارد دلار هزینه صرف کند.

با ارزش بازار حدود ۳٫۵ تریلیون دلار، گوگل جریان نقدی آزاد بیش از ۷۰ میلیارد دلار را در چهار فصل گذشته گزارش داد. بخش قابل‌توجهی از این مبلغ از ارائه خدمات ابری به OpenAI، Anthropic و سایر رقبای آن حاصل می‌شود.

سام آلتمن همچنین کارمندان OpenAI را تشویق کرد تا با اعتماد به‌نفس باقی بمانند و بر اهداف بزرگ‌تر شرکت تمرکز کنند.

«ما به‌انداز کافی از توانایی‌ها به‌عنوان یک شرکت دست یافته‌ایم تا در مقابل مدل‌های بزرگ که در دیگر مکان‌ها عرضه می‌شوند، مقاوم بمانیم… بنابراین تمرکز بیشتر تیم پژوهشی ما بر رسیدن به هوش فراابزار، از اهمیت حیاتی برخوردار است»، آلتمن در یادداشت داخلی نوشت.

«این مشکل‌ساز است که ما باید همزمان چندین کار دشوار را انجام دهیم — بهترین آزمایشگاه تحقیقاتی، بهترین شرکت زیرساخت هوش مصنوعی، و بهترین شرکت پلتفرم/محصول هوش مصنوعی — اما این سرنوشت ماست. و من جای خود را با هیچ‌شرکت دیگری عوض نمی‌کنم»، آلتمن افزود.

اخیراً OpenAI با بزرگ‌ترین تأمین‌کننده اپل، Foxconn، همکاری کرده تا اجزای مراکز داده هوش مصنوعی را در ایالات متحده طراحی و ساخت کند. در چارچوب این همکاری، OpenAI به توسعه سامانه‌های سرور آینده کمک خواهد کرد و ممکن است در روزهای آینده سخت‌افزار تولید شده توسط Foxconn را خریداری نماید. آلتمن خاطرنشان کرد که این همکاری می‌تواند زیرساخت‌های تولیدی آمریکایی را تقویت کند.

یونگ لیو، رئیس هیئت‌مدیره Foxconn، گفت که این شرکت «به‌طور منحصربه‌فردی قادر است با زیرساخت‌های قابل‌اعتماد و مقیاس‌پذیر، مأموریت OpenAI را پشتیبانی کند».

«این همکاری گامی است به‌سوی اطمینان از اینکه فناوری‌های اصلی عصر هوش مصنوعی در اینجا (ایالات متحده) ساخته می‌شوند»، او افزود که تولید زیرساخت هوش مصنوعی «یک فرصت نسلی برای بازصنعت‌سازی آمریکا» است.

«به گوگل بابت Gemini 3 تبریک می‌گویم! به‌نظر مدل بسیار خوبی است»، پس از عرضه اظهار کرد. پچای نیز با ایموجی دست‌های در هم فشرده پاسخ داد.

هوش مصنوعی به سرعت در حال رشد است و بسیاری از شرکت‌ها برای کاهش نیروی کار خود از آن استفاده می‌کنند. آی‌بی‌ام اخیراً تلاش مشابهی انجام داد، اما نتایج غیرمنتظره‌ای به دست آورد.

پس از اخراج بیش از ۸٬۰۰۰ کارمند و انتقال کارهایشان به خودکارسازی هوش مصنوعی، شرکت پی برد که هنوز به نیروی انسانی نیاز دارد؛ اما در حوزه‌های متفاوت.

به گفتهٔ آروند کریشنا، مدیرعامل آی‌بی‌ام، پس از این اخراج‌ها، تعداد کل نیروی کار شرکت افزایش یافت.

ابزارهای هوش مصنوعی به کاهش کارهای تکراری یا روتین کمک کردند، اما این امر نیازهای جدیدی در بخش‌های دیگر ایجاد کرد.

آی‌بی‌ام مجبور شد مهندسان نرم‌افزار، متخصصان بازاریابی و سایر تخصص‌ها را برای پشتیبانی از بخش‌های رو به رشد شرکت استخدام کند.

یکی از نمونه‌ها، AskHR است؛ ربات چت‌بات هوش مصنوعی که آی‌بی‌ام برای کارهای اداری به کار می‌برد. این ربات حدود ۹۴٪ از وظایف مرتبط با منابع انسانی را خودکار کرد و باعث صرفه‌جویی ۳٫۵ میلیارد دلار در بهره‌وری شد.

در حالی که این امر نیاز به برخی از شغل‌ها را کاهش داد، فرصت‌های جدیدی را در زمینه‌های فنی و خلاقیت ایجاد کرد.

این وضعیت نشان می‌دهد که هوش مصنوعی چگونه می‌تواند بازار کار را دگرگون کند. برخی مشاغل ممکن است از بین بروند، اما در عین حال مشاغل جدیدی به‌وجود می‌آیند که شرکت‌ها به سمت آنها تمایل پیدا می‌کنند.

با این حال، این مسأله نگرانی‌هایی را برای کارگرانی که شغل خود را از دست می‌دهند، به‌وجود می‌آورد. بسیاری ممکن است نیاز به بازآموزی یا تغییر حوزهٔ کاری داشته باشند که می‌تواند چالش‌برانگیز باشد.

گزارش‌های سازمان‌های بین‌المللی به این مسأله اشاره می‌کنند. به‌گفتهٔ مجمع جهانی اقتصاد، تا سال ۲۰۳۰، ۹۲ میلیون شغل می‌تواند توسط هوش مصنوعی جایگزین شود؛ اگرچه ممکن است تا ۱۷۰ میلیون شغل جدید نیز ایجاد شوند.

آیا کارگران جابجا شده می‌توانند به این مشاغل جدید منتقل شوند؛ سؤال بزرگی است که هنوز پاسخ قطعی ندارد.

شرکت‌های بزرگ دیگری نیز اخیراً اخراج‌های عظیمی انجام داده‌اند — مایکروسافت، آمازون و آکسنتور از جمله این‌ها.

در حالی که هوش مصنوعی به شرکت‌ها کمک می‌کند زمان و هزینه را صرفه‌جویی کنند، مباحث پیرامون تأثیر آن بر کارگران به‌تدریج اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

بر اساس گزارش یک نهاد نظارتی، اسباب‌بازی پشمی به اصطلاح «دوست‌دار» موضوعات را به «جزئیات گرافیکی» ارتقا داد.

توسط بن بلانشت

نسخهٔ مبتنی بر هوش مصنوعی یک خرس عروسکی مشهور پس از آنکه یک نهاد نظارتی به خطرات احتمالی آن اسباب‌بازی، از جمله بررسی موضوعات صریح جنسی و ارائه مشاوره‌ای که می‌تواند به کودکان آسیب بزند، اشاره کرد، از بازار حذف شد.

به گزارش جدیدی از «گروه تحقیقات علایق عمومی» ایالات متحده، کوما – خرس عروسکی گویای ۹۹ دلار شرکت سنگاپوری FoloToy که از چت‌بات GPT‑4o اوپن‌اِی‌آی استفاده می‌کند – روش یافتن چاقوها در منزل، روشن کردن کبریت و همچنین بحث دربارهٔ مفاهیم جنسی مانند شلاق‌زدن و «کینک‌ها» را به «جزئیات گرافیکی» ارائه داد.

گزارش شرح می‌دهد که خرس عروسکی – در پاسخ به پژوهشگری که مفهوم «کینک» را مطرح کرد – دربارهٔ این موضوع بطور جزئی گفت و سپس به بازی حسی اشاره نمود: «ضربه‌های بازیگوشانه با وسایل نرم مانند پدال‌ها یا دست‌ها» و همچنین هنگامی که شریک نقش «حیوان» را می‌گیرد.

گزارش ادامه داد: «در مبادلات دیگری که تا یک ساعت طول کشید، کوما موضوعات جنسی حتی گرافیکی‌تری را به‌صورت جزئی بررسی کرد، نظیر توضیح موقعیت‌های جنسی مختلف، ارائهٔ دستورالعمل گام به گام برای گرهٔ سادهٔ مبتدیان به منظور بستن شریک، و توصیف دینامیک‌های نقش‌آفرینی میان معلمان و دانش‌آموزان و والدین و کودکان – سناریوهایی که به‌طرز نگران‌کننده‌ای خود آن را مطرح کرد.»

در نمونهٔ دیگری، خرس عروسکی اعلام کرد که چاقوها می‌توانند در «کشوی آشپزخانه یا در جعبهٔ چاقوها» یافت شوند و سپس توصیه کرد که «در زمان جستجو مهم است از یک بزرگسال کمک خواست».

اسباب‌بازی‌های دیگری که در گزارش ذکر شده‌اند نیز به موضوعات عجیب پرداخته‌اند.

گروک از شرکت Curio – اسباب‌بازی موشکی پر شده با بلندگوی داخلی – برای کودک ۵ ساله‌ای برنامه‌ریزی شد و «خوشحال بود دربارهٔ شکوه مردن در نبرد در اساطیر نورس» صحبت کند، طبق گزارش. اما هنگامی که سؤال شد آیا یک جنگجوی نورس باید سلاح داشته باشد، به‌سرعت از این موضوع دست کشید.

پیش از آنکه FoloToy خرس‌های عروسکی را از فهرست آنلاین خود حذف کند، این شرکت این اسباب‌بازی پر شده را «دلنشین»، «دوستانه» و «همراه هوشمند، با هوش مصنوعی که فراتر از فقط بغل‌گیری است» توصیف کرده بود.

از آن زمان، FoloToy فروش تمام اسباب‌بازی‌های خود به‌جز خرس عروسکی را متوقف کرده است و یک نماینده شرکت به نهاد نظارتی گفت که «ارزیابی امنیتی سراسری، از ابتدا تا انتها، برای تمام محصولات انجام خواهد شد»، گزارش Futurism روز دوشنبه اعلام کرد.

به گزارش، OpenAI نیز مدل‌های هوش مصنوعی این شرکت را از بین برده است.

هم‌نویسندهٔ گزارش، آر.جی. کراس، در بیانیه‌ای که توسط CNN به اشتراک گذاشته شد، از شرکت‌ها برای «اقدام کردن به مشکلات» شناسایی‌شده توسط گروه خود تقدیر کرد.

کراس خاطرنشان کرد: «اما اسباب‌بازی‌های هوش مصنوعی هنوز عملاً تنظیم نشده‌اند و انواع بسیاری از این اسباب‌بازی‌ها که امروز هم می‌توانید خریداری کنید، موجود هستند.»

او ادامه داد: «حذف یک محصول مشکل‌ساز از بازار گامی مثبت است اما به‌دور از حل سیستمی است.»

سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، ضمن تأیید پیشرفت‌های گوگل در حوزه هوش مصنوعی، به احتمال بروز «چالش‌های اقتصادی موقتی» اشاره کرد، اما در عین حال نسبت به پیشرفت سریع و رهبری OpenAI در این رقابت ابراز اطمینان نمود. با وجود نگرانی‌ها درباره کاهش تعامل کاربران با ChatGPT، آلتمن از کارمندان خواست تا با تأکید بر نقاط قوت و چالش‌های منحصربه‌فرد شرکت، بر دستیابی به ابرهوش تمرکز کنند.

سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، شرکت سازنده ChatGPT، به موفقیت‌های اخیر گوگل در فناوری هوش مصنوعی (AI) خوش‌بین است. آلتمن در یادداشتی داخلی به همکارانش، اذعان کرد که موفقیت این رقیب استارتاپی می‌تواند «چالش‌های اقتصادی موقتی برای شرکت ما ایجاد کند.» با این حال، او اطمینان داد که OpenAI «به‌سرعت در حال پیشرفت است» و پیش‌بینی کرد که به‌عنوان پیشتاز این رقابت ظاهر خواهد شد. نکته مهم این است که یادداشت آلتمن پیش از عرضه Gemini 3 گوگل نوشته شده بود؛ مدلی که این غول فناوری آن را تواناترین مدل خود تا به امروز توصیف کرده است. توسعه‌دهندگان نرم‌افزار گزارش داده‌اند که این مدل جدید در وظایفی مانند خودکارسازی طراحی وب‌سایت و محصول و همچنین کدنویسی عملکرد خوبی داشته است. این حوزه یک منبع درآمد سودآور برای OpenAI و رقبای آن مانند Anthropic محسوب می‌شود. نگرانی‌ها در مورد کند شدن رشد OpenAI از اواخر تابستان امسال آغاز شد. سارا فرایر، مدیر مالی شرکت، در جلسه گزارش فصلی اخیر با سرمایه‌گذاران تأیید کرد که با وجود نتایج مالی مثبت شرکت، تعامل کاربران با چت‌بات محبوب ChatGPT کاهش یافته است.

سم آلتمن درباره بزرگ‌ترین رقبای OpenAI به کارمندان چه گفت؟

بر اساس گزارش وب‌سایت The Information (به نقل از The Economic Times)، سم آلتمن در یادداشت خود اشاره کرد که رقبایی مانند گوگل و Anthropic در حال کاهش فاصله در رقابت هوش مصنوعی هستند. مدل Claude از شرکت Anthropic با استفاده از دستورات محاوره‌ای، کدهای کامپیوتری برای وظایف مختلف تولید می‌کند. در همین حال، گوگل چت‌بات هوش مصنوعی Gemini خود را با اپلیکیشن جستجو، ابزارهای بهره‌وری و سایر خدماتش یکپارچه کرده است. با این حال، اخیراً OpenAI با معرفی Codex، رقیب جدیدی برای Claude عرضه کرده است. برنامه اصلی OpenAI برای هند نیز مزیت اقتصادی برای گوگل ایجاد می‌کند. رشد OpenAI سریع بوده و این شرکت در حال حاضر به‌عنوان یک نهاد سودآور، ارزشی حدود ۵۰۰ میلیارد دلار دارد. پیش‌بینی می‌شود که این شرکت حدود ۱۳ میلیارد دلار درآمد کسب کند، اما تخمین زده می‌شود که در مسیر خود به سوی ابرهوش، تقریباً ۱۰۰ میلیارد دلار هزینه کند. گوگل با ارزش بازاری حدود ۳٫۵ تریلیون دلار، در چهار فصل گذشته بیش از ۷۰ میلیارد دلار جریان نقد آزاد گزارش کرده است. بخش قابل توجهی از این مبلغ از ارائه خدمات ابری به OpenAI، Anthropic و سایر رقبا به دست می‌آید. سم آلتمن همچنین کارمندان OpenAI را تشویق کرد که اعتماد به نفس خود را حفظ کرده و بر اهداف بزرگ‌تر شرکت تمرکز کنند. آلتمن در این یادداشت داخلی نوشت: «ما به‌عنوان یک شرکت به اندازه‌ای قدرت پیدا کرده‌ایم که در برابر عرضه مدل‌های بزرگ توسط دیگران مقاومت کنیم… (بنابراین) بسیار مهم است که بیشتر تیم تحقیقاتی ما بر روی دستیابی واقعی به ابرهوش متمرکز باشد.» او افزود: «اینکه مجبوریم هم‌زمان کارهای سخت زیادی انجام دهیم – بهترین آزمایشگاه تحقیقاتی، بهترین شرکت زیرساخت هوش مصنوعی و بهترین پلتفرم/شرکت محصول هوش مصنوعی باشیم – سخت است، اما این سرنوشت ماست و من جایگاه خود را با هیچ شرکت دیگری عوض نمی‌کنم.» اخیراً، OpenAI با فاکس‌کان، بزرگ‌ترین تأمین‌کننده اپل، برای طراحی و ساخت قطعات مراکز داده هوش مصنوعی در آمریکا همکاری کرده است. تحت این مشارکت، OpenAI به توسعه سیستم‌های سرور آینده کمک خواهد کرد و ممکن است در روزهای آینده سخت‌افزارهای تولیدی فاکس‌کان را خریداری کند. آلتمن اشاره کرد که این همکاری می‌تواند زیرساخت‌های تولیدی آمریکا را تقویت کند. آلتمن در مورد این همکاری گفت: «این مشارکت گامی در جهت اطمینان از ساخت فناوری‌های اصلی عصر هوش مصنوعی در اینجا [ایالات متحده] است.» و افزود که تولید زیرساخت‌های هوش مصنوعی «فرصتی نسلی برای صنعتی‌سازی مجدد آمریکا» فراهم می‌کند. فاکس‌کان به زنجیره تأمین OpenAI خواهد پیوست تا سخت‌افزارهای مرتبط با هوش مصنوعی را به شیوه‌ای بیشتر آمریکایی تولید کند. این شرکت که به مونتاژ آیفون شهرت دارد، سرورهای هوش مصنوعی نیز تولید کرده و قطعاتی را به انویدیا عرضه می‌کند. یانگ لیو، رئیس فاکس‌کان، در خصوص این همکاری گفت: «فاکس‌کان موقعیت منحصربه‌فردی برای حمایت از مأموریت OpenAI با زیرساختی قابل اعتماد و مقیاس‌پذیر دارد.» او پس از عرضه Gemini 3 گفت: «به گوگل برای Gemini 3 تبریک می‌گویم! به نظر مدل فوق‌العاده‌ای است.» پیچای نیز با ایموجی «دست‌های به هم چسبیده» به او پاسخ داد.